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汽车后市场保险营销项目管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 论文研究背景及意义第10-12页
        1.1.1 论文研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-13页
        1.2.1 国外研究现状第12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
    1.3 研究方法和研究内容第13-15页
        1.3.1 研究方法第13-14页
        1.3.2 研究内容第14-15页
        1.3.3 研究框架第15页
    1.4 本文的难点和创新之处第15-17页
第二章 论文研究理论基础第17-24页
    2.1 汽车后市场内涵第17-18页
        2.1.1 汽车后市场的概念第17页
        2.1.2 我国汽车后市场的特征第17-18页
    2.2 项目管理理论第18-20页
        2.2.1 项目管理的概念第18页
        2.2.2 项目管理的特点第18页
        2.2.3 项目管理生命周期第18-19页
        2.2.4 项目化管理第19-20页
    2.3 市场营销管理第20-23页
        2.3.1 市场营销管理的定义第20-21页
        2.3.2 汽车保险营销管理第21页
        2.3.3 营销战略管理方法第21-23页
        2.3.4 营销项目化管理第23页
    2.4 本章小结第23-24页
第三章 汽车后市场保险营销管理现状分析阶段第24-36页
    3.1 汽车后市场的类型和发展阶段第24-25页
        3.1.1 汽车后市场的类型第24-25页
        3.1.2 汽车后市场的发展阶段第25页
    3.2 汽车保险行业的发展历程和市场发展现状分析第25-27页
        3.2.1 汽车保险行业的发展历程第25-26页
        3.2.2 汽车保险市场的发展现状第26-27页
    3.3 保险公司发展汽车后市场的必要性和可行性分析第27-34页
        3.3.1 保险公司发展汽车后市场外部环境分析第27-31页
        3.3.2 波特“五力”分析第31-32页
        3.3.3 保险公司发展汽车后市场的必要性分析第32-33页
        3.3.4 保险公司发展汽车后市场的可行性分析第33-34页
    3.4 费改对保险公司和汽车后市场格局的影响第34-35页
        3.4.1 商业车险改革的方向和内容第34页
        3.4.2 费改对保险公司的影响第34-35页
        3.4.3 费改对汽车后市场的影响第35页
    3.5 本章小结第35-36页
第四章 汽车后市场保险营销管理模式确定阶段第36-43页
    4.1 现有汽车后市场保险营销管理模式分析第36-38页
        4.1.1 汽车后市场保险营销管理模式第36页
        4.1.2 汽车后市场保险营销管理的问题分析第36-38页
        4.1.3 汽车后市场保险营销管理的发展方向第38页
    4.2 汽车后市场保险营销管理模式案例分析第38-40页
        4.2.1 太平洋保险O2O平台“e养车”模式第38-39页
        4.2.2 人保汽车后市场的营销管理模式第39-40页
        4.2.3 众安+模式第40页
    4.3 汽车后市场保险营销管理模式第40-41页
        4.3.1 项目规划分析第40页
        4.3.2 保险公司具体规划运营第40-41页
        4.3.3 保险公司项目发展的重心第41页
    4.4 本章小结第41-43页
第五章 汽车后市场保险营销管理策略实施阶段第43-48页
    5.1 布局保险科技,满足客户多元化和个性化需求第43页
    5.2 加强平台建设,发展职域行销的营销管理模式第43-44页
    5.3 实施“一体化”思维,深入融合汽车后市场第44-45页
    5.4 引入DRP平台,实现营销管理全流程化管理第45-46页
    5.5 结合电网销营销模式,降低客户成本第46-47页
    5.6 本章小结第47-48页
第六章 结论与展望第48-51页
    6.1 结论第48-50页
    6.2 展望第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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