基于业务流程的C企业营运资金管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 论文选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3.3 文献综述 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 2 相关概念界定与理论基础 | 第20-26页 |
| 2.1 基于业务流程的营运资金管理概念界定 | 第20-22页 |
| 2.1.1 基于业务流程的营运资金重分类 | 第20-21页 |
| 2.1.2 基于业务流程的营运资金管理绩效 | 第21页 |
| 2.1.3 基于业务流程的营运资金管理特点 | 第21-22页 |
| 2.2 理论基础 | 第22-26页 |
| 2.2.1 业务流程管理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 供应链管理理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 客户关系管理理论 | 第24-26页 |
| 3 C企业营运资金管理现状分析 | 第26-40页 |
| 3.1 行业概况 | 第26-29页 |
| 3.1.1 行业影响因素分析 | 第26-28页 |
| 3.1.2 市场需求情况 | 第28-29页 |
| 3.2 C企业相关情况 | 第29-31页 |
| 3.2.1 企业简介 | 第29页 |
| 3.2.2 C企业财务数据 | 第29-31页 |
| 3.3 C企业基于业务流程的营运资金管理现状分析 | 第31-40页 |
| 3.3.1 采购流程营运资金具体分析 | 第34-36页 |
| 3.3.2 生产流程营运资金具体分析 | 第36-37页 |
| 3.3.3 销售流程营运资金具体分析 | 第37-40页 |
| 4 C企业营运资金管理存在的问题及原因分析 | 第40-44页 |
| 4.1 采购流程存在问题及原因分析 | 第40-41页 |
| 4.1.1 缺乏与供应商关系的建立 | 第40-41页 |
| 4.1.2 分散采购降低了C企业议价能力 | 第41页 |
| 4.2 生产流程存在问题及原因分析 | 第41-42页 |
| 4.2.1 生产流程缺乏柔性 | 第41-42页 |
| 4.2.2 废旧砂再生工艺有待优化 | 第42页 |
| 4.3 销售流程存在问题及原因分析 | 第42-43页 |
| 4.3.1 应收账款管理薄弱 | 第42-43页 |
| 4.3.2 销售模式过于单一 | 第43页 |
| 4.4 供产销各业务流程间信息沟通不畅 | 第43-44页 |
| 5 基于业务流程的C企业营运资金管理优化建议 | 第44-52页 |
| 5.1 采购流程营运资金管理优化建议 | 第44-47页 |
| 5.1.1 稳定战略关系,建立供应商管理库存 | 第44-46页 |
| 5.1.2 整合企业内部需求,实现集中采购 | 第46-47页 |
| 5.2 生产流程营运资金管理优化建议 | 第47-49页 |
| 5.2.1 增强柔性生产 | 第47-48页 |
| 5.2.2 优化再生砂生产工艺 | 第48-49页 |
| 5.3 销售流程营运资金管理优化建议 | 第49-51页 |
| 5.3.1 联合应收账款管理与客户关系管理系统 | 第49-51页 |
| 5.3.2 扩宽销售渠道 | 第51页 |
| 5.4 建立供产销间的信息共享平台 | 第51-52页 |
| 6 研究结论与局限 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52页 |
| 6.2 研究局限 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第60页 |
