| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 选题依据及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题依据 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-19页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-17页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第17-19页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 研究重点及难点 | 第19-21页 |
| 第二章 企业文化概念界定及文化建设的管理效应 | 第21-28页 |
| 2.1 企业文化概念及其特性 | 第21-25页 |
| 2.1.1 企业文化概念 | 第21-22页 |
| 2.1.2 企业文化的特性 | 第22-24页 |
| 2.1.3 企业文化在管理中的影响 | 第24-25页 |
| 2.2 企业文化建设的管理涵义 | 第25-28页 |
| 2.2.1 企业文化建设提升企业竞争力 | 第25-26页 |
| 2.2.2 企业文化建设能够加强企业战略管理能力 | 第26-27页 |
| 2.2.3 企业文化建设是社会及市场发展的需要 | 第27-28页 |
| 第三章 HN公司企业文化建设现状 | 第28-34页 |
| 3.1 HN公司概况 | 第28页 |
| 3.2 HN公司企业文化建设的内、外环境 | 第28-31页 |
| 3.2.1 HN公司企业文化建设外部环境 | 第29页 |
| 3.2.2 HN公司企业文化建设内部环境分析 | 第29-31页 |
| 3.3 HN公司现行企业文化及其特点 | 第31-34页 |
| 3.3.1 HN公司企业文化传播的渠道建设难度大 | 第31-32页 |
| 3.3.2 施工项目部文化特征明显 | 第32-33页 |
| 3.3.3 HN公司机关在文化建设主导作用不明显 | 第33-34页 |
| 第四章 HN公司企业文化建设存在的问题及分析 | 第34-39页 |
| 4.1 项目部与公司机关在文化建设上协调不足 | 第35-36页 |
| 4.2 企业文化在基层落实存在困难 | 第36-37页 |
| 4.3 员工的整体素养与企业文化建设愿景难以匹配 | 第37页 |
| 4.4 企业文化建设与管理实践存在脱节 | 第37-38页 |
| 4.5 企业文化建设各环节没有形成合力 | 第38-39页 |
| 第五章 实施“以价值创造为本”的文化工程 | 第39-46页 |
| 5.1 “以价值创造为本”的企业文化工程的指导思想 | 第39页 |
| 5.2 HN公司企业文化建设遵循的原则 | 第39-40页 |
| 5.2.1 以员工为中心的原则 | 第39-40页 |
| 5.2.2 突出实效原则 | 第40页 |
| 5.2.3 积极性原则 | 第40页 |
| 5.2.4 独特性原则 | 第40页 |
| 5.3 HN公司“以价值创造为本”企业文化工程的主要内容 | 第40-46页 |
| 5.3.1 凝练公司的文化灵魂 | 第40-41页 |
| 5.3.2 建立“以价值创造为本”文化理念为核心的管理制度体系 | 第41-44页 |
| 5.3.3 培育宣传典型人物塑造企业精神价值 | 第44页 |
| 5.3.4 营造“以价值创造为本”的文化创新发展氛围 | 第44-45页 |
| 5.3.5 以团队文化理念凝聚员工合力 | 第45-46页 |
| 第六章 HN公司企业文化保障措施 | 第46-51页 |
| 6.1 重组企业文化组织机构 | 第46-47页 |
| 6.2 优化公司内外部环境 | 第47-48页 |
| 6.3 继承公司传统文化 | 第48-49页 |
| 6.4 为员工职业发展提供支撑 | 第49页 |
| 6.5 以信息化手段为文化建设打造更为有效平台 | 第49-51页 |
| 第七章 研究结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录A (攻读硕士学位期间发表论文目录) | 第57页 |
