| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 主要内容及创新点 | 第12-13页 |
| 1.4 基本框架 | 第13-14页 |
| 第2章 项目人力资源管理业绩考核及关键绩效指标相关理论 | 第14-37页 |
| 2.1 业绩考核理论 | 第14-24页 |
| 2.1.1 业绩的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 业绩考核的含义 | 第14-15页 |
| 2.1.3 业绩考核模式 | 第15-23页 |
| 2.1.4 业绩考核的基本原则 | 第23-24页 |
| 2.2 关键绩效指标理论 | 第24-36页 |
| 2.2.1 关键绩效指标(KPI)的概念 | 第24-25页 |
| 2.2.2 战略导向的KPI体系与一般绩效考核体系的区别 | 第25-26页 |
| 2.2.3 关键绩效指标设计原则 | 第26-27页 |
| 2.2.4 关绩效指标体系设计程序 | 第27-36页 |
| 2.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 第3章 NMG超高压供电公司业绩考核管理现状分析 | 第37-44页 |
| 3.1 供电企业管理经营的特点 | 第37-38页 |
| 3.2 NMG超高压供电公司基本概况 | 第38-41页 |
| 3.2.1 公司简介 | 第38-39页 |
| 3.2.2 公司业绩考核管理现状 | 第39-41页 |
| 3.3 公司业绩考核存在的问题 | 第41-43页 |
| 3.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 NMG超高压供电公司业绩考核关键绩效指标体系设计 | 第44-53页 |
| 4.1 业绩考核关键指标体系构建的目的及原则 | 第44-45页 |
| 4.1.1 业绩考核关键指标体系构建的目的 | 第44页 |
| 4.1.2 业绩考核关键指标体系构建原则 | 第44-45页 |
| 4.2 业绩考核模式的选择 | 第45页 |
| 4.3 业绩考核关键绩效指标的建立 | 第45-48页 |
| 4.3.1 保障性指标的建立 | 第46页 |
| 4.3.2 BSC建立KPI | 第46-48页 |
| 4.4 指标权重的确定 | 第48-51页 |
| 4.4.1 B层指标权重的确定 | 第48-49页 |
| 4.4.2 C层指标权重的确定 | 第49-50页 |
| 4.4.3 指标层的权重确定 | 第50-51页 |
| 4.5 确定目标值及考核标准 | 第51-52页 |
| 4.5.1 确定指标目标值 | 第51页 |
| 4.5.2 制定指标的考核标准 | 第51-52页 |
| 4.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 NMG超高压供电公司业绩考核指标体系实施与效果分析 | 第53-58页 |
| 5.1 公司业绩考核指标体系的实施 | 第53-54页 |
| 5.1.1 业绩考核体系的实施原则 | 第53页 |
| 5.1.2 业绩考核体系实施的注意事项 | 第53-54页 |
| 5.2 公司业绩考核指标体系实施的保障措施 | 第54-56页 |
| 5.3 公司业绩考核体系的效果分析 | 第56-57页 |
| 5.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文和其它成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 作者简介 | 第63页 |
