| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究意义 | 第11-13页 |
| 一、理论意义 | 第11页 |
| 二、实践意义 | 第11-13页 |
| 第二章 文献回顾 | 第13-18页 |
| 第一节 对支持型社会组织研究 | 第13-16页 |
| 一、国外对于支持型社会组织的研究 | 第13页 |
| 二、国内对于支持型社会组织的研究 | 第13-16页 |
| 第二节 对社区治理的相关研究 | 第16-17页 |
| 一、社区治理内涵 | 第16页 |
| 二、对社区治理主体的研究 | 第16页 |
| 三、社区治理现状与问题 | 第16-17页 |
| 第三节 文献述评 | 第17-18页 |
| 第三章 研究设计 | 第18-24页 |
| 第一节 概念界定 | 第18-19页 |
| 一、支持型社会组织 | 第18页 |
| 二、社区治理 | 第18页 |
| 三、社会资本 | 第18-19页 |
| 第二节 理论视角 | 第19-21页 |
| 一、协同治理理论 | 第19-20页 |
| 二、社会资本理论 | 第20-21页 |
| 第三节 研究对象的选择 | 第21页 |
| 第四节 研究方法 | 第21-22页 |
| 一、研究方法：个案研究 | 第21页 |
| 二、资料收集方法 | 第21-22页 |
| 第五节 研究框架 | 第22-24页 |
| 第四章 支持型社会组织在社区治理中的具体实践 | 第24-32页 |
| 第一节 背景介绍 | 第24-25页 |
| 一、W机构概况 | 第24页 |
| 二、J社区概况 | 第24-25页 |
| 三、W机构进入j社区开展实践的机遇 | 第25页 |
| 第二节 与政府建立合作 | 第25-26页 |
| 一、制定专业化的社区治理方案 | 第25页 |
| 二、与行政人员的频繁沟通 | 第25-26页 |
| 三、成立项目协调小组 | 第26页 |
| 第三节 引入及培育多元主体 | 第26-29页 |
| 一、开展居民需求调研 | 第26-27页 |
| 二、招投标引入服务型社会组织 | 第27-28页 |
| 三、设立“社区公益微基金”,挖掘社区社会组织 | 第28页 |
| 四、设置决议员,促进居民参与 | 第28页 |
| 五、争取社区的支持 | 第28-29页 |
| 第四节 促成主体间的合作 | 第29-30页 |
| 第五节 建立社区基金的长效机制 | 第30-32页 |
| 第五章 支持型社会组织在社区治理中的作用 | 第32-45页 |
| 第一节 搭建了协同治理格局 | 第32-40页 |
| 一、建构合作关系 | 第32-35页 |
| 二、制定共同规则 | 第35-37页 |
| 三、引领治理方向 | 第37-38页 |
| 四、提升其他主体治理能力 | 第38-39页 |
| 五、宣传推广 | 第39-40页 |
| 第二节 培育了社区社会资本 | 第40-45页 |
| 一、“社区公益微基金”平台 | 第40-42页 |
| 二、议事平台 | 第42-43页 |
| 三、志愿服务平台 | 第43-45页 |
| 第六章 支持型社会组织在社区治理中作用发挥存在的问题 | 第45-50页 |
| 第一节 组织成员流动性高 | 第45-46页 |
| 第二节 缺乏创新能力 | 第46-47页 |
| 第三节 缺乏自主性 | 第47-48页 |
| 一、资金依赖 | 第47页 |
| 二、权威依赖 | 第47-48页 |
| 第四节 培育社区社会组织的能力不足 | 第48-50页 |
| 第七章 对支持型社会组织在社区治理中作用发挥的建议 | 第50-54页 |
| 第一节 保证组织成员的稳定性 | 第50-51页 |
| 一、明确“工作与生活”的界限 | 第50页 |
| 二、提高组织成员的待遇 | 第50-51页 |
| 第二节 打造同服务型社会组织的伙伴关系 | 第51-52页 |
| 第三节 拓宽资金来源 | 第52页 |
| 第四节 打造社区社会组织品牌 | 第52-54页 |
| 结语 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |