| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外相关研究概述 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国外相关研究概述 | 第10页 |
| 1.3.2 国内相关研究概述 | 第10-11页 |
| 1.4 主要研究内容与数据来源 | 第11-13页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第11-13页 |
| 1.4.2 数据来源 | 第13页 |
| 1.5 主要研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关概念、理论与方法概述 | 第14-23页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 中华老字号 | 第14页 |
| 2.1.2 品牌国际化 | 第14页 |
| 2.1.3 国际化经营 | 第14-15页 |
| 2.2 相关理论 | 第15-16页 |
| 2.2.1 乌普萨拉模型(Uppsala Internationalization Model) | 第15页 |
| 2.2.2 垄断优势理论(Monopolistic Advantage Theory) | 第15-16页 |
| 2.2.3 波特钻石模型(Michael Porter diamond Model) | 第16页 |
| 2.3 AHP层次分析法(Analytic Hierarchy Process) | 第16-20页 |
| 2.3.1 层次结构模型构建 | 第17页 |
| 2.3.2 分层次构造判断矩阵与赋值 | 第17-18页 |
| 2.3.3 层次单排序与一致性检验 | 第18-19页 |
| 2.3.4 层次总排序与一致性检验 | 第19-20页 |
| 2.4 模糊综合评价法 | 第20-23页 |
| 2.4.1 确定评价指标集U | 第21页 |
| 2.4.2 确定评判集V | 第21页 |
| 2.4.3 确定隶属度矩阵R(模糊关系矩阵) | 第21页 |
| 2.4.4 确定评价因素权重向量W | 第21页 |
| 2.4.5 得出模糊综合评价结果S | 第21-23页 |
| 第3章 同仁堂国际化经营状况分析 | 第23-31页 |
| 3.1 同仁堂简介 | 第23页 |
| 3.2 同仁堂国际化发展历程 | 第23-24页 |
| 3.2.1 冲出去--开设香港分店 | 第23-24页 |
| 3.2.2 融进去--“有华人的地方就有同仁堂” | 第24页 |
| 3.2.3 走出去--打造全产业链生态 | 第24页 |
| 3.3 同仁堂的国际化发展 | 第24页 |
| 3.4 同仁堂国际化SWOT分析 | 第24-31页 |
| 3.4.1 同仁堂国际化的优势(Strength) | 第25-27页 |
| 3.4.2 同仁堂国际化的劣势(Weakness)分析 | 第27-28页 |
| 3.4.3 同仁堂国际化的机会(Opportunity)分析 | 第28-29页 |
| 3.4.4 同仁堂国际化的威胁(Threats)分析 | 第29-31页 |
| 第4章 同仁堂国际化经营评价指标体系构建 | 第31-42页 |
| 4.1 同仁堂国际化经营评价指标体系的设计 | 第31-34页 |
| 4.1.1 同仁堂国际化经营评价指标体系基本构建准则 | 第31-32页 |
| 4.1.2 评价指标体系构建的指标选取 | 第32-33页 |
| 4.1.3 同仁堂国际化经营评价模型的构建 | 第33-34页 |
| 4.2 评价指标权重的确定 | 第34-41页 |
| 4.3 同仁堂国际化经营评价模型 | 第41页 |
| 4.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 同仁堂(澳大利亚)有限公司的实证研究 | 第42-51页 |
| 5.1 进入背景 | 第42页 |
| 5.2 进入澳大利亚市场 | 第42-43页 |
| 5.3 同仁堂(澳大利亚)有限公司的综合评价研究 | 第43-50页 |
| 5.3.1 问卷数据统计 | 第43-44页 |
| 5.3.2 模糊综合评价法应用步骤 | 第44-46页 |
| 5.3.3 模糊综合评价法研究结果 | 第46-50页 |
| 5.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第6章 总结与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 研究总结 | 第51页 |
| 6.1.1 本研究所做的工作 | 第51页 |
| 6.1.2 创新点 | 第51页 |
| 6.2 研究不足 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录1 | 第55-59页 |
| 附录2 | 第59-61页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
