SG集团管理控制体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景及研究意义 | 第10-13页 |
| 一 研究背景 | 第10-12页 |
| 二 研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 研究内容和研究思路 | 第13-15页 |
| 第二章 SG集团的发展和业务体系 | 第15-27页 |
| 第一节 发展历程 | 第15-22页 |
| 一 医药战略联盟 | 第15-16页 |
| 二 孵化园 | 第16-19页 |
| 三 八五战略 | 第19-20页 |
| 四 健康家园 | 第20-21页 |
| 五 “零库存”供应链管理模式 | 第21-22页 |
| 第二节 业务体系 | 第22-24页 |
| 一 医用制品 | 第22-23页 |
| 二 医药物流 | 第23页 |
| 三 医药零售 | 第23页 |
| 四 中药材产业 | 第23页 |
| 五 模塑产业 | 第23-24页 |
| 六 包装 | 第24页 |
| 七 物业管理 | 第24页 |
| 八 健康养老服务 | 第24页 |
| 九 灭菌检测技术服务 | 第24页 |
| 第三节 快速发展过程中的管理失控 | 第24-27页 |
| 一 主要表现 | 第25-26页 |
| 二 管理失控的原因 | 第26-27页 |
| 第三章 SG集团管理控制体系的组织与管理基础 | 第27-37页 |
| 第一节 治理结构 | 第27-29页 |
| 一 治理结构现状 | 第27-28页 |
| 二 存在的问题 | 第28-29页 |
| 第二节 组织结构 | 第29-31页 |
| 一 管理层次和部门设置 | 第29-30页 |
| 二 存在的问题 | 第30-31页 |
| 第三节 财务审计 | 第31-33页 |
| 一 审计制度 | 第31-32页 |
| 二 存在的问题 | 第32-33页 |
| 第四节 企业文化 | 第33-37页 |
| 一 企业文化现状 | 第33-36页 |
| 二 存在的问题 | 第36-37页 |
| 第四章 战略导向的管理控制体系构建 | 第37-50页 |
| 第一节 集团管控模式选择 | 第37-41页 |
| 一 集团管控的三种模式 | 第37-39页 |
| 二 影响集团管控模式选择的因素 | 第39-41页 |
| 第二节 母子公司的责权关系 | 第41-42页 |
| 一 母公司的战略引领与财务控制 | 第41页 |
| 二 子公司的主要职责和权利 | 第41-42页 |
| 第三节 战略控制与财务控制的结合 | 第42-44页 |
| 一 发展方向和途径 | 第42页 |
| 二 战略控制和财务控制的选择 | 第42-44页 |
| 第四节 战略导向的绩效考核和激励约束机制 | 第44-50页 |
| 一 绩效考核体系 | 第44-46页 |
| 二 激励约束机制 | 第46-50页 |
| 第五章 结论及进一步的工作 | 第50-52页 |
| 第一节 主要结论 | 第50-51页 |
| 第二节 进一步的工作 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
