D公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第7页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第7页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第7页 |
| 1.3 论文框架 | 第7-9页 |
| 2 相关理论和定义概述 | 第9-16页 |
| 2.1 企业战略管理理论概述 | 第9-11页 |
| 2.1.1 企业战略管理的定义 | 第9-10页 |
| 2.1.2 企业战略管理理论学派 | 第10页 |
| 2.1.3 主要分析工具和方法 | 第10-11页 |
| 2.2 人力资源服务概述 | 第11-16页 |
| 2.2.1 人力资源服务的定义和行业特征 | 第11-13页 |
| 2.2.2 人力资源服务机构概况 | 第13页 |
| 2.2.3 国外人力资源服务业发展历程 | 第13-14页 |
| 2.2.4 国内人力资源服务业发展历程 | 第14-16页 |
| 3 外部环境和内部环境分析 | 第16-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-19页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第16页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第16-18页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第18页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第18-19页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第19-23页 |
| 3.2.1 行业发展趋势分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 战略组群分析 | 第20-21页 |
| 3.2.3 行业竞争力量分析 | 第21-23页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第23-28页 |
| 3.3.1 D公司简介 | 第23-25页 |
| 3.3.2 企业资源和能力 | 第25-26页 |
| 3.3.3 D公司发展瓶颈 | 第26-28页 |
| 4 D公司发展战略选择 | 第28-35页 |
| 4.1 SWOT战略分析 | 第28-31页 |
| 4.1.1 外部机会与威胁 | 第28-30页 |
| 4.1.2 内部优势与劣势 | 第30-31页 |
| 4.2 战略选择和制定 | 第31-35页 |
| 4.2.1 SWOT组合战略选择 | 第31-32页 |
| 4.2.2 发展战略制定 | 第32-35页 |
| 5 D公司发展战略的实施 | 第35-47页 |
| 5.1 战略实施步骤 | 第35-36页 |
| 5.2 战略资源配置 | 第36-40页 |
| 5.2.1 人力资源配置优化 | 第36-38页 |
| 5.2.2 信息技术资源应用 | 第38-40页 |
| 5.3 产品体系优化 | 第40-43页 |
| 5.3.1 有潜力的人力资源服务业态开发 | 第40-41页 |
| 5.3.2 以客户需求为导向的产品开发 | 第41-42页 |
| 5.3.3 通过创新丰富产品体系 | 第42-43页 |
| 5.4 营销战略升级 | 第43-45页 |
| 5.4.1 关系营销 | 第43-44页 |
| 5.4.2 品牌建设 | 第44-45页 |
| 5.5 竞合联盟战略 | 第45-47页 |
| 6 D公司发展战略实施的保障措施 | 第47-52页 |
| 6.1 组织结构保障 | 第47-48页 |
| 6.2 企业文化保障 | 第48-49页 |
| 6.3 战略领导力保障 | 第49页 |
| 6.4 战略实施评估与控制保障 | 第49-52页 |
| 6.4.1 战略评估 | 第49-50页 |
| 6.4.2 战略控制 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
