| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容、思路和方法 | 第10页 |
| 1.2.1 研究内容及思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 技术路线 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论及研究综述 | 第11-14页 |
| 2.1 相关理论 | 第11-12页 |
| 2.1.1 企业运营模式 | 第11页 |
| 2.1.2 权变理论 | 第11页 |
| 2.1.3 组织设计 | 第11-12页 |
| 2.2 相关研究综述 | 第12-14页 |
| 第三章 TS城投集团现状分析 | 第14-21页 |
| 3.1 公司产生及发展 | 第14页 |
| 3.2 公司组织架构 | 第14-15页 |
| 3.3 公司现行运营模式 | 第15-18页 |
| 3.3.1 业务模式 | 第15-17页 |
| 3.3.2 管理模式 | 第17页 |
| 3.3.3 投融资模式 | 第17-18页 |
| 3.4 公司发展面临的问题 | 第18-20页 |
| 3.4.1 职能定位模糊 | 第18页 |
| 3.4.2 资产负债率过高 | 第18-19页 |
| 3.4.3 治理机制不完善 | 第19页 |
| 3.4.4 管理经验欠缺 | 第19-20页 |
| 3.4.5 偿债风险加剧 | 第20页 |
| 3.5 问题的成因分析 | 第20-21页 |
| 第四章 国内城投公司先进经验 | 第21-31页 |
| 4.1 上海城投——行业先行者 | 第21-24页 |
| 4.1.1 基本情况 | 第21页 |
| 4.1.2 转型经验 | 第21-24页 |
| 4.1.3 小结 | 第24页 |
| 4.2 天津城投——国内最大的城投公司 | 第24-26页 |
| 4.2.1 基本情况 | 第24页 |
| 4.2.2 转型经验 | 第24-26页 |
| 4.2.3 小结 | 第26页 |
| 4.3 石家庄国控集团——职能定位和管理模式的转型 | 第26-28页 |
| 4.3.1 基本情况 | 第26-27页 |
| 4.3.2 转型经验 | 第27页 |
| 4.3.3 小结 | 第27-28页 |
| 4.4 经验总结 | 第28-31页 |
| 4.4.1 城投公司的职能定位 | 第28页 |
| 4.4.2 城投公司转型的四个方向 | 第28页 |
| 4.4.3 城投公司业务模式转型路径 | 第28-29页 |
| 4.4.4 城投公司管理模式转型路径 | 第29-30页 |
| 4.4.5 城投公司投融资转型路径 | 第30-31页 |
| 第五章 TS城投集团运营模式转型设计 | 第31-40页 |
| 5.1 TS城投集团转型的必要性 | 第31页 |
| 5.1.1 政策要求平台转变运营模式 | 第31页 |
| 5.1.2 债务风险仍然存在 | 第31页 |
| 5.1.3 转型是平台发展的唯一选择 | 第31页 |
| 5.2 TS城投集团职能定位 | 第31-32页 |
| 5.2.1 城市基础设施的建设主体 | 第31-32页 |
| 5.2.2 城市建设融资的总渠道 | 第32页 |
| 5.2.3 公用事业的运营主体 | 第32页 |
| 5.3 TS城投集团转型目标 | 第32-33页 |
| 5.4 TS城投集团运营模式设计 | 第33-40页 |
| 5.4.1 业务模式设计 | 第33-35页 |
| 5.4.2 管理模式设计 | 第35-37页 |
| 5.4.3 融资模式设计 | 第37-40页 |
| 第六章 风险及保障措施 | 第40-43页 |
| 6.1 转型风险及应对措施 | 第40-41页 |
| 6.1.1 政策风险及应对 | 第40页 |
| 6.1.2 资产整合风险及应对 | 第40页 |
| 6.1.3 企业定位风险及应对 | 第40页 |
| 6.1.4 观念转变风险及应对 | 第40-41页 |
| 6.1.5 人力资源配置风险及应对 | 第41页 |
| 6.1.6 合规性风险及应对 | 第41页 |
| 6.2 TS城投集团转型步骤 | 第41-42页 |
| 6.3 保障措施 | 第42-43页 |
| 6.3.1 获取政府支持 | 第42页 |
| 6.3.2 化解债务风险 | 第42页 |
| 6.3.3 优化组织管理 | 第42页 |
| 6.3.4 储备人力资源 | 第42-43页 |
| 第七章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |