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公共部门中威权型领导风格和集体主义对员工创造力的影响机制研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-9页
第1章 绪论第13-21页
    1.1 研究背景第13-16页
    1.2 研究问题和研究目标第16-17页
    1.3 研究框架第17-18页
    1.4 研究方法与技术路线第18-19页
    1.5 研究创新点第19-21页
第2章 文献综述第21-33页
    2.1 公共部门研究综述第21-22页
    2.2 文化自我表征理论第22-23页
    2.3 领导风格综述第23-26页
        2.3.1 威权型领导风格综述第23-24页
        2.3.2 仁慈领导综述第24-25页
        2.3.3 德行领导综述第25-26页
    2.4 集体主义综述第26页
    2.5 创新角色认同综述第26-27页
    2.6 创新自我效能感综述第27-28页
    2.7 团队认同综述第28-29页
    2.8 领导成员交换综述第29页
    2.9 员工创造力综述第29-31页
    2.10 小结第31-33页
第3章 威权型领导风格对员工创造力的影响机制研究第33-47页
    3.1 引言第33-34页
    3.2 理论假设第34-37页
        3.2.1 威权型领导风格与员工创造力第34-35页
        3.2.2 创新角色认同的中介作用第35-36页
        3.2.3 仁慈领导的调节作用第36页
        3.2.4 德行领导的调节作用第36-37页
    3.3 研究设计第37-40页
        3.3.1 样本收集第37-38页
        3.3.2 变量测量第38-40页
    3.4 数据分析结果第40-45页
        3.4.1 信度和效度检验第40页
        3.4.2 描述性统计第40-42页
        3.4.3 假设检验第42-45页
    3.5 结论与讨论第45-47页
第4章 集体主义对员工创造力的影响机制研究第47-59页
    4.1 引言第47-49页
    4.2 理论假设第49-51页
        4.2.1 集体主义与员工创造力第49页
        4.2.2 团队认同的中介作用第49-50页
        4.2.3 领导成员交换的调节作用第50-51页
    4.3 研究设计第51-52页
        4.3.1 样本第51-52页
        4.3.2 研究变量第52页
    4.4 数据分析结果第52-57页
        4.4.1 信度和效度第52-53页
        4.4.2 描述性统计第53页
        4.4.3 假设检验第53-57页
    4.5 结论与讨论第57-59页
        4.5.1 研究结论第57页
        4.5.2 理论意义第57-58页
        4.5.3 实践意义第58页
        4.5.4 研究局限性第58-59页
第5章 威权型领导风格和集体主义的交互对员工创造力的影响机制研究第59-71页
    5.1 引言第59-60页
    5.2 理论假设第60-63页
        5.2.1 威权型领导风格与员工创造力第60-61页
        5.2.2 创新自我效能感的中介作用第61页
        5.2.3 集体主义的调节作用第61-63页
    5.3 研究设计第63页
        5.3.1 数据收集第63页
        5.3.2 变量测量第63页
    5.4 数据分析结果第63-69页
        5.4.1 信度和效度检验第63-64页
        5.4.2 描述性统计第64-65页
        5.4.3 假设检验第65-69页
    5.5 结论与讨论第69-71页
第6章 研究结论与展望第71-79页
    6.1 研究结论第71-72页
        6.1.1 威权型领导风格与员工创造力第71页
        6.1.2 集体主义与员工创造力第71-72页
        6.1.3 威权型领导风格与集体主义交互对员工创造力的影响第72页
    6.2 理论意义第72-75页
    6.3 实践意义第75-77页
    6.4 研究局限和未来研究方向第77-79页
参考文献第79-89页
附录 员工创造力调查问卷第89-93页
致谢第93-95页
在读期间发表的学术论文与取得的其他研究成果第95页

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