摘要 | 第5-7页 |
ABSTRACT | 第7-9页 |
第1章 绪论 | 第13-21页 |
1.1 研究背景 | 第13-16页 |
1.2 研究问题和研究目标 | 第16-17页 |
1.3 研究框架 | 第17-18页 |
1.4 研究方法与技术路线 | 第18-19页 |
1.5 研究创新点 | 第19-21页 |
第2章 文献综述 | 第21-33页 |
2.1 公共部门研究综述 | 第21-22页 |
2.2 文化自我表征理论 | 第22-23页 |
2.3 领导风格综述 | 第23-26页 |
2.3.1 威权型领导风格综述 | 第23-24页 |
2.3.2 仁慈领导综述 | 第24-25页 |
2.3.3 德行领导综述 | 第25-26页 |
2.4 集体主义综述 | 第26页 |
2.5 创新角色认同综述 | 第26-27页 |
2.6 创新自我效能感综述 | 第27-28页 |
2.7 团队认同综述 | 第28-29页 |
2.8 领导成员交换综述 | 第29页 |
2.9 员工创造力综述 | 第29-31页 |
2.10 小结 | 第31-33页 |
第3章 威权型领导风格对员工创造力的影响机制研究 | 第33-47页 |
3.1 引言 | 第33-34页 |
3.2 理论假设 | 第34-37页 |
3.2.1 威权型领导风格与员工创造力 | 第34-35页 |
3.2.2 创新角色认同的中介作用 | 第35-36页 |
3.2.3 仁慈领导的调节作用 | 第36页 |
3.2.4 德行领导的调节作用 | 第36-37页 |
3.3 研究设计 | 第37-40页 |
3.3.1 样本收集 | 第37-38页 |
3.3.2 变量测量 | 第38-40页 |
3.4 数据分析结果 | 第40-45页 |
3.4.1 信度和效度检验 | 第40页 |
3.4.2 描述性统计 | 第40-42页 |
3.4.3 假设检验 | 第42-45页 |
3.5 结论与讨论 | 第45-47页 |
第4章 集体主义对员工创造力的影响机制研究 | 第47-59页 |
4.1 引言 | 第47-49页 |
4.2 理论假设 | 第49-51页 |
4.2.1 集体主义与员工创造力 | 第49页 |
4.2.2 团队认同的中介作用 | 第49-50页 |
4.2.3 领导成员交换的调节作用 | 第50-51页 |
4.3 研究设计 | 第51-52页 |
4.3.1 样本 | 第51-52页 |
4.3.2 研究变量 | 第52页 |
4.4 数据分析结果 | 第52-57页 |
4.4.1 信度和效度 | 第52-53页 |
4.4.2 描述性统计 | 第53页 |
4.4.3 假设检验 | 第53-57页 |
4.5 结论与讨论 | 第57-59页 |
4.5.1 研究结论 | 第57页 |
4.5.2 理论意义 | 第57-58页 |
4.5.3 实践意义 | 第58页 |
4.5.4 研究局限性 | 第58-59页 |
第5章 威权型领导风格和集体主义的交互对员工创造力的影响机制研究 | 第59-71页 |
5.1 引言 | 第59-60页 |
5.2 理论假设 | 第60-63页 |
5.2.1 威权型领导风格与员工创造力 | 第60-61页 |
5.2.2 创新自我效能感的中介作用 | 第61页 |
5.2.3 集体主义的调节作用 | 第61-63页 |
5.3 研究设计 | 第63页 |
5.3.1 数据收集 | 第63页 |
5.3.2 变量测量 | 第63页 |
5.4 数据分析结果 | 第63-69页 |
5.4.1 信度和效度检验 | 第63-64页 |
5.4.2 描述性统计 | 第64-65页 |
5.4.3 假设检验 | 第65-69页 |
5.5 结论与讨论 | 第69-71页 |
第6章 研究结论与展望 | 第71-79页 |
6.1 研究结论 | 第71-72页 |
6.1.1 威权型领导风格与员工创造力 | 第71页 |
6.1.2 集体主义与员工创造力 | 第71-72页 |
6.1.3 威权型领导风格与集体主义交互对员工创造力的影响 | 第72页 |
6.2 理论意义 | 第72-75页 |
6.3 实践意义 | 第75-77页 |
6.4 研究局限和未来研究方向 | 第77-79页 |
参考文献 | 第79-89页 |
附录 员工创造力调查问卷 | 第89-93页 |
致谢 | 第93-95页 |
在读期间发表的学术论文与取得的其他研究成果 | 第95页 |