| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-24页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-14页 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 | 第14-20页 |
| 1.2.1 精益转型研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 精益成本研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 成本控制方法与实践研究 | 第16-19页 |
| 1.2.4 精益成本控制的国内外研究 | 第19-20页 |
| 1.2.5 国内外研究述评 | 第20页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第20-24页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第20-22页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第22-24页 |
| 第二章 精益制造流程及其成本控制机理 | 第24-42页 |
| 2.1 精益制造流程 | 第24-33页 |
| 2.1.1 精益制造的概念设计 | 第24-26页 |
| 2.1.2 建立引导价值流的组织结构 | 第26-29页 |
| 2.1.3 建立精益思想的经营系统 | 第29-33页 |
| 2.1.4 实现精益制造转型 | 第33页 |
| 2.2 精益制造的成本生成机理 | 第33-38页 |
| 2.2.1 产品开发设计环节的成本生成机理 | 第33-35页 |
| 2.2.2 生产环节的成本生成机理 | 第35-36页 |
| 2.2.3 营销环节成本生成机理 | 第36-38页 |
| 2.3 精益制造的成本控制方法 | 第38-42页 |
| 2.3.1 改善适合精益成本管理的会计方法 | 第38-39页 |
| 2.3.2 优化精益制造流程 | 第39-40页 |
| 2.3.3 改善外部组织关系 | 第40-42页 |
| 第三章 H公司精益制造的成本控制现状 | 第42-58页 |
| 3.1 H公司精益制造介绍及其成本控制系统 | 第42-45页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第42-44页 |
| 3.1.2 H公司精益制造成本控制系统 | 第44-45页 |
| 3.2 H公司精益制造的成本控制效果 | 第45-53页 |
| 3.2.1 成本控制的综合效果 | 第46-51页 |
| 3.2.2 成本控制的相对效果 | 第51-52页 |
| 3.2.3 H公司在环节和流程方向的成本控制效果 | 第52-53页 |
| 3.3 H公司精益制造过程成本控制面临的主要问题 | 第53-58页 |
| 3.3.1 精益制造下的管理会计过于传统 | 第53页 |
| 3.3.2 精益制造在相关环节和流程上缺乏全面成本管理 | 第53-55页 |
| 3.3.3 精益制造下的库存居高不下 | 第55-56页 |
| 3.3.4 精益管理文化未能贯穿公司内外 | 第56-58页 |
| 第四章 H公司精益制造的成本控制优化措施 | 第58-74页 |
| 4.1 H公司精益制造管理会计优化方法 | 第58-62页 |
| 4.1.1 实施作业成本法 | 第58-59页 |
| 4.1.2 实施精益目标成本法 | 第59-61页 |
| 4.1.3 建立精益绩效指标 | 第61-62页 |
| 4.2 H公司精益制造下环节与流程的优化 | 第62-68页 |
| 4.2.1 H公司组织流程的优化 | 第62-63页 |
| 4.2.2 H公司环节和流程的优化 | 第63-68页 |
| 4.3 H公司精益制造下库存的优化 | 第68-72页 |
| 4.3.1 实施销售预测 | 第68-71页 |
| 4.3.2 推行拉动式生产 | 第71-72页 |
| 4.4 精益管理文化贯穿H公司内外的优化 | 第72-74页 |
| 4.4.1 沟通供应商和客户实施精益制造 | 第72页 |
| 4.4.2 提高企业普通员工对精益制造的认识 | 第72-74页 |
| 结论与启示 | 第74-79页 |
| 1. 研究结论 | 第74-76页 |
| 2. 启示 | 第76-79页 |
| 参考文献 | 第79-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 附录A 专家调查表 | 第84-85页 |
| 附录B 部分相关财务数据 | 第85-86页 |