| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 关于O2O模式的研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 关于零售行业的O2O模式 | 第14-15页 |
| 1.2.3 关于企业盈利能力的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究目的和研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法与论文研究框架 | 第18-20页 |
| 1.4.1 论文研究方法 | 第18页 |
| 1.4.2 论文研究框架 | 第18-20页 |
| 第二章 相关概念及理论 | 第20-25页 |
| 2.1 相关概念 | 第20-21页 |
| 2.1.1 O2O的内涵 | 第20-21页 |
| 2.1.2 盈利能力的界定 | 第21页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第21-25页 |
| 2.2.1 盈利模式理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 价值链理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 竞争优势理论 | 第23-24页 |
| 2.2.4 企业能力理论 | 第24-25页 |
| 第三章 O2O模式下S云商盈利能力现状分析 | 第25-44页 |
| 3.1 S云商的概况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 S云商简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 S云商的盈利模式 | 第26-27页 |
| 3.2 S云商的O2O模式 | 第27-29页 |
| 3.3 O2O模式下S云商盈利能力的影响因素 | 第29-32页 |
| 3.3.1 盈利环境因素 | 第29-30页 |
| 3.3.2 成本管控水平 | 第30-31页 |
| 3.3.3 O2O运营状况 | 第31页 |
| 3.3.4 资源整合情况 | 第31-32页 |
| 3.4 衡量S云商盈利能力的指标选取 | 第32-35页 |
| 3.4.1 衡量S云商盈利能力水平的指标 | 第32-33页 |
| 3.4.2 衡量S云商盈利能力质量的指标 | 第33-34页 |
| 3.4.3 衡量S云商盈利能力持续性和稳定性的指标 | 第34页 |
| 3.4.4 衡量S云商盈利能力成长性的指标 | 第34-35页 |
| 3.5 与以前年度盈利能力对比分析 | 第35-37页 |
| 3.5.1 S云商盈利能力指标计算 | 第35页 |
| 3.5.2 S云商盈利能力指标对比分析 | 第35-37页 |
| 3.6 与同行业盈利能力对比分析 | 第37-44页 |
| 3.6.1 竞争对手的选取 | 第37-38页 |
| 3.6.2 S云商与竞争者的优劣势比较分析 | 第38-39页 |
| 3.6.3 盈利能力指标计算 | 第39-42页 |
| 3.6.4 盈利能力指标比较分析 | 第42-44页 |
| 第四章 O2O模式下S云商盈利能力存在问题及原因分析 | 第44-59页 |
| 4.1 O2O模式下S云商盈利能力存在的主要问题 | 第44-50页 |
| 4.1.1 盈利水平下降 | 第44-48页 |
| 4.1.2 销售收入的获现能力不强 | 第48页 |
| 4.1.3 利润结构不合理 | 第48-49页 |
| 4.1.4 未来收益成长性较差 | 第49-50页 |
| 4.2 造成S云商盈利能力问题的主要原因分析 | 第50-59页 |
| 4.2.1 营业成本上升 | 第50-53页 |
| 4.2.2 期间费用上升 | 第53-55页 |
| 4.2.3 经营现金流量变动较大 | 第55-56页 |
| 4.2.4 主营业务收入增长缓慢 | 第56-58页 |
| 4.2.5 市场占有率降低 | 第58-59页 |
| 第五章 O2O模式下提高S云商盈利能力的建议 | 第59-68页 |
| 5.1 加强成本管理 | 第59-60页 |
| 5.1.1 实现规模经济以降低成本 | 第59-60页 |
| 5.1.2 降低采购成本 | 第60页 |
| 5.2 合理控制费用支出 | 第60-63页 |
| 5.2.1 合理控制人工支出 | 第60-61页 |
| 5.2.2 加强对租赁费用的控制 | 第61-62页 |
| 5.2.3 优化广告促销方式 | 第62页 |
| 5.2.4 加大对运杂费的管控力度 | 第62-63页 |
| 5.3 完善供应链 | 第63-64页 |
| 5.3.1 优化供管平台 | 第63页 |
| 5.3.2 加强物流运营效率 | 第63-64页 |
| 5.4 拓展消费市场来增加收入 | 第64-65页 |
| 5.4.1 拓宽客户群覆盖面 | 第64-65页 |
| 5.4.2 加速抢占农村消费市场 | 第65页 |
| 5.5 大力发展线上业务 | 第65-68页 |
| 5.5.1 提高客户满意度 | 第66页 |
| 5.5.2 加强与阿里巴巴的整合 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |