| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.1.1 论题研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 本文研究的目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 本文研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第15-16页 |
| 1.4 本文研究内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 牡丹江市邮政分公司全面预算管理现状及存在问题分析 | 第18-43页 |
| 2.1 牡丹江市邮政分公司概况及运营体制 | 第18-19页 |
| 2.1.1 牡丹江市邮政分公司概况 | 第18页 |
| 2.1.2 牡丹江市邮政分公司运营体制 | 第18-19页 |
| 2.2 公司全面预算管理现状分析 | 第19-38页 |
| 2.2.1 全面预算管理的组织体系 | 第19-23页 |
| 2.2.2 全面预算的编制状况 | 第23-37页 |
| 2.2.3 全面预算执行的管控状况 | 第37页 |
| 2.2.4 全面预算的制度建设状况 | 第37-38页 |
| 2.3 公司全面预算管理中存在的问题 | 第38-39页 |
| 2.3.1 预算目标不合理 | 第38页 |
| 2.3.2 考核和激励措施有限 | 第38页 |
| 2.3.3 没有建立起有效的预算信息反馈系统 | 第38页 |
| 2.3.4 没有实现全员参与 | 第38-39页 |
| 2.4 存在问题的原因分析 | 第39-42页 |
| 2.4.1 预算目标不合理的原因分析 | 第39-40页 |
| 2.4.2 考核和激励措施有限的原因分析 | 第40-41页 |
| 2.4.3 没有建立起有效的预算信息反馈系统的原因分析 | 第41页 |
| 2.4.4 没有实现全员参与的原因分析 | 第41-42页 |
| 2.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 第3章 牡丹江市邮政分公司全面预算管理体系构建 | 第43-57页 |
| 3.1 企业战略目标 | 第43-44页 |
| 3.2 全面预算管理组织架构 | 第44-48页 |
| 3.2.1 全面预算管理委员会 | 第45-46页 |
| 3.2.2 全面预算管理责任单位及其职责 | 第46-48页 |
| 3.3 全面预算管理制度 | 第48-52页 |
| 3.3.1 预算的编制方法和流程 | 第49-50页 |
| 3.3.2 预算执行的控制 | 第50-51页 |
| 3.3.3 预算自我修正机制 | 第51-52页 |
| 3.4 设计全面预算管理指标体系及考核激励措施 | 第52-54页 |
| 3.4.1 设计合理的预算考核指标体系 | 第52页 |
| 3.4.2 建立健全完善的考核激励措施 | 第52-54页 |
| 3.5 建立有效的预算信息反馈系统 | 第54-55页 |
| 3.6 加强员工培训 | 第55页 |
| 3.7 本章小结 | 第55-57页 |
| 第4章 牡丹江市邮政分公司全面预算管理有效实施的保障措施 | 第57-60页 |
| 4.1 加强宣传学习工作 | 第57-58页 |
| 4.2 制定切实可行的预算目标 | 第58页 |
| 4.3 提高企业信息化水平建设 | 第58页 |
| 4.4 充分重视过程控制 | 第58-59页 |
| 4.5 强调预算执行的刚性 | 第59页 |
| 4.6 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 个人简历 | 第68页 |
