| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 本论文研究拟解决的关键问题 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-22页 |
| 2.1 战略及战略管理有关概念与理论概述 | 第17-18页 |
| 2.2 多元化战略的有关概念与理论概述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 多元化战略的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 多元化战略的分类 | 第19-21页 |
| 2.3 多元化战略的收益 | 第21-22页 |
| 第3章 W公司多元化战略实施现状与问题分析 | 第22-42页 |
| 3.1 W公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 W公司多元化战略选择与实施的发展历程 | 第23-24页 |
| 3.3 W公司目前面临的竞争环境分析 | 第24-29页 |
| 3.3.1 面临的机遇与挑战 | 第24-25页 |
| 3.3.2 行业竞争因素 | 第25-27页 |
| 3.3.3 自身软硬件条件 | 第27-29页 |
| 3.4 W公司多元化战略实施的现状分析 | 第29-32页 |
| 3.5 W公司多元化战略实施现状问卷调查分析 | 第32-36页 |
| 3.5.1 问卷设计 | 第32-33页 |
| 3.5.2 问卷发放 | 第33-34页 |
| 3.5.3 问卷结果分析 | 第34-36页 |
| 3.6 W公司多元化战略实施存在问题分析 | 第36-39页 |
| 3.6.1 不能快速适应市场经济形势及竞争环境的变化 | 第36-37页 |
| 3.6.2 没有很好地规避多元化经营带来的风险 | 第37-38页 |
| 3.6.3 经营管理体制的不健全 | 第38页 |
| 3.6.4 削弱了原有的产业 | 第38-39页 |
| 3.6.5 公司发展目标不够明确 | 第39页 |
| 3.7 W公司多元化战略实施中存在问题原因分析 | 第39-42页 |
| 3.7.1 外部环境因素分析 | 第40-41页 |
| 3.7.2 内部环境因素分析 | 第41-42页 |
| 第4章 W公司多元化战略实施问题的应对策略 | 第42-54页 |
| 4.1 W公司多元化战略实施应具备的条件 | 第42-45页 |
| 4.1.1 明确企业发展目标 | 第42页 |
| 4.1.2 发展时机成熟 | 第42-43页 |
| 4.1.3 稳健的财务结构和雄厚的财力支持 | 第43-44页 |
| 4.1.4 领导人有驾驭多元化战略实施的能力 | 第44-45页 |
| 4.2 W公司多元化战略实施的原则 | 第45-46页 |
| 4.2.1 充分利用企业内部的资源 | 第45页 |
| 4.2.2 有利于准确快速收集市场信息 | 第45-46页 |
| 4.2.3 有利于企业合理合法避税 | 第46页 |
| 4.2.4 有利于分散企业经营风险 | 第46页 |
| 4.3 W公司多元化战略实施的策略 | 第46-54页 |
| 4.3.1 公司核心竞争力的重新定位 | 第46-49页 |
| 4.3.2 企业多元化经营管理制度的不断完善 | 第49-50页 |
| 4.3.3 公司多元化业务布局的改进 | 第50-52页 |
| 4.3.4 多元化战略实施中资金风险的防范 | 第52-54页 |
| 第5章 W公司多元化战略实施策略的保障措施 | 第54-59页 |
| 5.1 企业文化的保障 | 第54页 |
| 5.2 组织的保障 | 第54-56页 |
| 5.3 人力资源的保障 | 第56页 |
| 5.4 合理的实施过程的保障 | 第56-58页 |
| 5.5 W公司多元化战略实施中应注意的问题 | 第58-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-60页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第59页 |
| 6.2 存在的不足 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |