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基于平衡计分卡苏宁云商战略转型的绩效研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
1.绪论第13-19页
    1.1 选题背景第13-14页
    1.2 研究目的与意义第14-15页
        1.2.1 研究目的第14页
        1.2.2 研究意义第14-15页
    1.3 研究内容与方法第15-19页
        1.3.1 研究内容第15-18页
        1.3.2 研究方法第18-19页
2.文献综述与相关理论基础第19-27页
    2.1 文献综述第19-22页
        2.1.1 国外研究文献第19-20页
        2.1.2 国内研究文献第20-21页
        2.1.3 国内外研究文献评述第21-22页
    2.2 相关概念第22-23页
        2.2.1 电商的界定第22页
        2.2.2 战略转型的含义第22-23页
        2.2.3 企业绩效的概念第23页
    2.3 理论基础第23-27页
        2.3.1 战略管理基本理论第23-24页
        2.3.2 绩效管理理论第24页
        2.3.3 SWOT分析理论第24-25页
        2.3.4 层次分析法理论第25页
        2.3.5 平衡计分卡理论第25-27页
3.苏宁云商案例介绍第27-38页
    3.1 苏宁云商基本简介第27页
    3.2 苏宁云商战略转型的动因第27-30页
        3.2.1 电子商务发展迅速第28页
        3.2.2 扩大市场份额第28-29页
        3.2.3 收入增长放缓第29页
        3.2.4 积淀已久的转型资源和能力第29-30页
    3.3 苏宁云商战略转型的SWOT分析第30-33页
        3.3.1 优势分析第30-31页
        3.3.2 劣势分析第31页
        3.3.3 机会分析第31-32页
        3.3.4 威胁分析第32-33页
    3.4 苏宁云商战略转型的实施方案第33-36页
        3.4.1 启用云技术并建立电商平台第33页
        3.4.2 实体店和电商平台的融合第33-34页
        3.4.3 从单一商品种类向全品类经营的转型第34-35页
        3.4.4 发展“店商+电商+零售服务商”的开放式平台第35-36页
    3.5 苏宁云商销售渠道的调整第36-38页
        3.5.1 线上销售渠道调整第36-37页
        3.5.2 线下销售渠道调整第37-38页
4.平衡计分卡对转型的绩效分析第38-52页
    4.1 财务维度分析第38-40页
        4.1.1 盈利能力分析第38页
        4.1.2 偿债能力分析第38-40页
        4.1.3 营运能力分析第40页
    4.2 顾客维度分析第40-43页
        4.2.1 线下销售渠道的顾客体验第41-42页
        4.2.2 线上销售渠道的顾客体验第42页
        4.2.3 线上线下综合顾客体验第42-43页
    4.3 内部流程维度分析第43-44页
        4.3.1 线下营运流程创新第43页
        4.3.2 线上营运流程创新第43-44页
        4.3.3 线上线下的融合第44页
    4.4 学习与成长维度分析第44-46页
        4.4.1 信息化建设第44-45页
        4.4.2 人才结构优化第45-46页
        4.4.3 企业文化的改进第46页
    4.5 基于平衡计分卡的综合绩效评价的设计第46-52页
        4.5.1 指标选取第46-47页
        4.5.2 模型构建第47-50页
        4.5.3 结果分析第50-52页
5.苏宁云商案例的结论与建议第52-56页
    5.1 苏宁云商案例的结论第52-54页
        5.1.1 苏宁云商战略转型的成功之处第52-53页
        5.1.2 苏宁云商战略转型存在的问题第53-54页
    5.2 苏宁云商案例的相关建议第54-56页
        5.2.1 注意扩大规模同时的成本控制第54页
        5.2.2 关注线上线下消费者的融合第54页
        5.2.3 不断提高用户体验第54-56页
结论与展望第56-57页
参考文献第57-60页
致谢第60-61页
攻读学位期间发表的学术论文第61页

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