| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与内容 | 第9页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第10页 |
| 1.4 论文框架 | 第10-12页 |
| 第二章 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 2.1 国外研究动态 | 第12-13页 |
| 2.1.1 产品生命周期理论 | 第12页 |
| 2.1.2 日本学者的雁形模式和边际产业扩张理论 | 第12-13页 |
| 2.1.3 威尔斯和拉奥的对外投资理论 | 第13页 |
| 2.2 国内相关理论 | 第13-15页 |
| 2.2.1 国内产业转移理论方面的研究。 | 第13页 |
| 2.2.2 国内关于对外投资理论方面的研究 | 第13-15页 |
| 第三章 BG公司现状与投资必要性 | 第15-24页 |
| 3.1 BG公司现状与存在的问题 | 第15-21页 |
| 3.1.1 劳动力短缺 | 第16-17页 |
| 3.1.2 市场竞争,利润下降： | 第17-19页 |
| 3.1.3 市场集中度高风险大 | 第19-20页 |
| 3.1.4 难以维持规模经济 | 第20-21页 |
| 3.2 投资柬埔寨的必要性和条件 | 第21-24页 |
| 3.2.1 投资柬埔寨的必要性 | 第21-22页 |
| 3.2.2 公司内部具备的条件 | 第22-24页 |
| 第四章 BG公司对柬埔寨投资环境分析 | 第24-28页 |
| 4.1 柬埔寨宏观投资环境分析 | 第24-26页 |
| 4.1.1 社会文化环境(Social) | 第24页 |
| 4.1.2 法律环境(Legal) | 第24页 |
| 4.1.3 经济环境(Economical) | 第24-25页 |
| 4.1.4 政治环境(Political) | 第25页 |
| 4.1.5 技术环境(Technological) | 第25-26页 |
| 4.2 柬埔寨配套基础设施状况分析 | 第26页 |
| 4.3 投资地点环境分析 | 第26-28页 |
| 第五章 BG公司投资的策略 | 第28-42页 |
| 5.1 进行直接投资 | 第28页 |
| 5.2 投资规模和要素配备 | 第28-33页 |
| 5.2.1 投资规模 | 第28-29页 |
| 5.2.2 投资资金 | 第29页 |
| 5.2.3 管理人员配备 | 第29-30页 |
| 5.2.4 机械设备 | 第30-31页 |
| 5.2.5 物料采购与供应 | 第31页 |
| 5.2.6 技术与创新支持 | 第31-33页 |
| 5.3 柬埔寨工厂的管理方式 | 第33-38页 |
| 5.3.1 拉动式生产计划管理 | 第33-34页 |
| 5.3.2 落实零库存理念 | 第34-36页 |
| 5.3.3 推行标准化与5S管理 | 第36-37页 |
| 5.3.4 实行全面质量管理 | 第37-38页 |
| 5.4 市场营销方面的支持 | 第38-39页 |
| 5.4.1 建设初期营销的配合 | 第38页 |
| 5.4.2 新工厂的订单结构 | 第38-39页 |
| 5.5 风险规避 | 第39-42页 |
| 5.5.1 劳动力素质和工作效率 | 第39-40页 |
| 5.5.2 人文环境和文化冲突 | 第40-41页 |
| 5.5.3 基础设施和相关产业配套 | 第41-42页 |
| 第六章 结论 | 第42-45页 |
| 6.1 本文的结论 | 第42-43页 |
| 6.2 本文可能的创新 | 第43页 |
| 6.3 本文存在的不足 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |