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内蒙古电力公司配电生产工程管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究现状综述第10-13页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-13页
    1.3 研究内容及方法第13-16页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究方法第14-16页
第2章 配电生产工程管理概述第16-21页
    2.1 配电生产工程定义第16-17页
        2.1.1 配电生产工程第16页
        2.1.2 配电网大修工程第16页
        2.1.3 配电网技术改造工程第16-17页
    2.2 我国配电网现状及特点第17页
    2.3 配电生产工程管理的措施第17-19页
        2.3.1 制定相关责任制度第17-18页
        2.3.2 提高参与人员的业务水平第18页
        2.3.3 加强财务管控与资金专项管理第18页
        2.3.4 加强工程各部门及参与人员的沟通与协作第18-19页
    2.4 配电生产工程管理方法第19-20页
    2.5 本章小结第20-21页
第3章 内蒙古电力公司配电生产工程管理现状及问题分析第21-32页
    3.1 内蒙古电力公司配电生产工程管理现状第21-22页
    3.2 内蒙古电力公司配电生产工程管理存在的问题第22-30页
        3.2.1 施工合同签订不规范问题第23页
        3.2.2 工程变更缺少变更手续问题第23-26页
        3.2.3 项目开工管理不规范问题第26页
        3.2.4 竣工验收不规范或有错误问题第26-28页
        3.2.5 结算管理不规范或有错误问题第28-29页
        3.2.6 未竣工先办理物资入账问题第29页
        3.2.7 结余物资未办理退库问题第29-30页
        3.2.8 工程资料未归档或档案不规范问题第30页
    3.3 对各类问题的统计第30-31页
    3.4 本章小结第31-32页
第4章 内蒙古电力公司配电生产工程管理问题产生的原因分析第32-37页
    4.1 内蒙古电力公司配电生产工程管理问题产生的原因第32-35页
        4.1.1 相关部门或责任人履行职责不到位,责任心不强第32页
        4.1.2 缺乏有效的监督机制,造成监管不力第32-33页
        4.1.3 配电生产工程管理流程不完善或未严格执行第33-34页
        4.1.4 相关部门或责任人缺乏科学管理的意识第34页
        4.1.5 配电生产工程管理信息化建设滞后第34-35页
    4.2 因果分析法分析第35-36页
    4.3 本章小结第36-37页
第5章 内蒙古电力公司配电生产工程管理对策第37-46页
    5.1 加强配电生产工程管理制度建设第37-40页
        5.1.1 建立并加强相关组织机构的建设第37页
        5.1.2 明确分公司各部门具体职责第37-40页
    5.2 严格规范配电生产工程实施流程第40-43页
        5.2.1 明确配电生产工程前期实施内容及职责第40-41页
        5.2.2 明确配电生产工程任务书(开、竣工)办理内容及职责第41-43页
    5.3 建立配电生产工程管理信息系统第43-44页
    5.4 配电生产工程管理保障措施第44-45页
    5.5 本章小结第45-46页
第6章 总结与展望第46-48页
    6.1 总结第46页
    6.2 展望第46-48页
参考文献第48-52页
致谢第52页

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