摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.2.3 国内外文献评述 | 第14页 |
1.3 研究内容及创新点 | 第14-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
1.3.2 创新点 | 第15-16页 |
1.4 技术路线 | 第16-17页 |
第2章 相关理论研究 | 第17-23页 |
2.1 火电企业技改项目资金管理 | 第17-19页 |
2.1.1 火电企业技改项目的特点及分类 | 第17页 |
2.1.2 火电企业技改项目资金管理的目标 | 第17-18页 |
2.1.3 火电企业技改项目资金管理的重点 | 第18-19页 |
2.2 火电企业技改项目资金管理理论依据 | 第19-20页 |
2.2.1 项目生命周期理论 | 第19页 |
2.2.2 委托代理理论 | 第19-20页 |
2.2.3 内部控制 | 第20页 |
2.3 绩效导向的火电企业技改项目资金管理 | 第20-22页 |
2.3.1 绩效及绩效评价 | 第20-21页 |
2.3.2 绩效导向的火电企业技改项目资金管理的特点 | 第21页 |
2.3.3 绩效导向的火电企业技改项目资金管理的内容 | 第21-22页 |
2.4 本章小结 | 第22-23页 |
第3章 火电企业技改项目资金管理现状分析 | 第23-30页 |
3.1 火电企业技改项目资金管理现状及存在问题 | 第23-27页 |
3.1.1 项目立项阶段 | 第23-25页 |
3.1.2 项目施工建设阶段 | 第25-26页 |
3.1.3 项目资金管理效果评价阶段 | 第26-27页 |
3.2 问题成因分析 | 第27-28页 |
3.2.1 项目主体存在多层次委托代理关系 | 第27页 |
3.2.2 项目内部控制制度不健全 | 第27-28页 |
3.2.3 项目资金管理缺乏目标导向和科学评价 | 第28页 |
3.3 以绩效为导向研究火电企业技改资金管理的必要性 | 第28-29页 |
3.3.1 绩效可作为技改项目资金管理的指导思想 | 第28页 |
3.3.2 绩效的监督作用可消除委托代理关系的不良影响 | 第28-29页 |
3.3.3 重视绩效可提高技改企业内部控制水平 | 第29页 |
3.3.4 为技改企业项目资金管理效果评价提供指导 | 第29页 |
3.4 本章小结 | 第29-30页 |
第4章 绩效导向的火电企业技改资金管理 | 第30-46页 |
4.1 项目立项和施工建设阶段资金管理 | 第30-32页 |
4.1.1 项目立项阶段资金管理 | 第30-31页 |
4.1.2 项目施工建设阶段资金管理 | 第31-32页 |
4.2 构建绩效导向火电企业技改项目资金管理效果评价指标体系 | 第32-38页 |
4.2.1 项目资金管理效果评价指标体系建立原则 | 第32-33页 |
4.2.2 项目资金管理效果评价指标体系的特点 | 第33页 |
4.2.3 项目资金管理效果评价指标体系的建立 | 第33-38页 |
4.3 绩效导向的火电企业技改项目资金管理效果评价模型 | 第38-45页 |
4.3.1 火电企业技改项目资金管理效果评价的原则 | 第38页 |
4.3.2 层次分析法赋权 | 第38-43页 |
4.3.3 信息熵评价模型 | 第43-45页 |
4.4 本章小结 | 第45-46页 |
第5章C企业褐煤掺烧改造项目资金管理案例应用 | 第46-54页 |
5.1 C企业褐煤掺烧改造项目简介 | 第46-48页 |
5.1.1 项目改造背景及其必要性 | 第46页 |
5.1.2 项目主要相关指标 | 第46-47页 |
5.1.3 项目资金管理情况 | 第47-48页 |
5.2 绩效导向的C企业技改资金管理效果评价 | 第48-52页 |
5.3 评价结果及分析 | 第52-54页 |
第6章 结论与展望 | 第54-56页 |
6.1 结论 | 第54页 |
6.2 本文研究不足及展望 | 第54-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文及其他成果 | 第58-59页 |
致谢 | 第59页 |