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手机制造业务外包风险管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 引言第7-14页
    1.1 研究背景和意义第7-8页
        1.1.1 研究背景第7-8页
        1.1.2 研究意义第8页
    1.2 文献综述第8-13页
        1.2.1 国外相关研究第8-9页
        1.2.2 国内相关研究第9-13页
    1.3 研究的主要内容和方法第13-14页
第2章 外包与风险管理的相关理论第14-22页
    2.1 外包的概念第14-16页
        2.1.1 外包内涵第14页
        2.1.2 外包的利益第14-16页
    2.2 外包相关理论第16-19页
        2.2.1 劳动分工理论第16页
        2.2.2 交易成本理论第16-17页
        2.2.3 木桶原理第17页
        2.2.4 核心竞争力理论第17-18页
        2.2.5 价值链理论第18页
        2.2.6 委托代理理论第18-19页
    2.3 风险与风险管理第19-22页
        2.3.1 风险定义第19页
        2.3.2 风险的特征第19-20页
        2.3.2 风险管理第20-22页
第3章 手机制造业务外包的现状第22-28页
    3.1 手机制造业务外包兴起第22-24页
        3.1.1 电子制造业务外包企业模式第22-23页
        3.1.2 手机制造业务外包第23-24页
    3.2 手机制造业务外包发展特点第24-25页
    3.3 全球主要手机厂商制造业务外包现状第25-28页
        3.3.1 苹果、三星等手机厂商业务外包现状第25-28页
第4章 手机制造业务外包的风险与成因分析第28-36页
    4.1 手机制造业务外包的风险第28-32页
        4.1.1 手机制造业务外包流程第28-29页
        4.1.2 业务外包风险识别第29-30页
        4.1.3 手机制造业务外包风险种类第30-31页
        4.1.4 业务外包风险评价第31-32页
    4.2 手机制造业务风险成因分析第32-34页
    4.3 企业外包业务风险管理第34-36页
第5章 企业应对手机制造业务外包风险的对策第36-42页
    5.1 企业业务外包风险防范机制第36-37页
        5.1.1 风险预警机制第36页
        5.1.2 监控约束机制第36-37页
        5.1.3 信息反馈机制第37页
    5.2 企业外包风险控制第37-40页
        5.2.1 准备阶段的措施第37-39页
        5.2.2 建立外包商选择标准第39页
        5.2.3 对外包商实施管理监督第39-40页
    5.3 企业外包风险的具体应对措施第40-42页
第6章 结论与展望第42-43页
    6.1 结论和展望第42-43页
致谢第43-44页
参考文献第44-46页

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