XP新材料有限公司海外并购案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第10页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.4 论文创新点 | 第11页 |
| 1.5 案例素材收集过程 | 第11-13页 |
| 2 案例介绍 | 第13-22页 |
| 2.1 并购双方的基本情况 | 第13-14页 |
| 2.1.1 并购方XP公司概况 | 第13-14页 |
| 2.1.2 被并购方CB公司概况 | 第14页 |
| 2.2 行业发展状况 | 第14-18页 |
| 2.2.1 应用领域 | 第14-15页 |
| 2.2.2 发展历程 | 第15-17页 |
| 2.2.3 市场现状 | 第17页 |
| 2.2.4 前景预测 | 第17-18页 |
| 2.3 并购概况 | 第18-22页 |
| 2.3.1 并购背景 | 第18页 |
| 2.3.2 并购过程 | 第18-19页 |
| 2.3.3 并购方式 | 第19-20页 |
| 2.3.4 并购整合 | 第20-22页 |
| 3 案例剖析 | 第22-36页 |
| 3.1 基本概念及理论依据 | 第22-23页 |
| 3.1.1 并购 | 第22页 |
| 3.1.2 资源基础理论 | 第22-23页 |
| 3.1.3 竞争优势理论 | 第23页 |
| 3.2 分析案例 | 第23-36页 |
| 3.2.1 动因分析 | 第23-27页 |
| 3.2.2 行业分析 | 第27-33页 |
| 3.2.3 效果分析 | 第33-36页 |
| 4 案例启示 | 第36-45页 |
| 4.1 并购的成功经验及启示 | 第36-40页 |
| 4.1.1 并购的成功经验 | 第36-38页 |
| 4.1.2 成功经验的启示 | 第38-40页 |
| 4.2 并购存在的风险及对策 | 第40-45页 |
| 4.2.1 并购存在的风险 | 第40-43页 |
| 4.2.2 防范风险的对策 | 第43-45页 |
| 5 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 作者简介 | 第49-50页 |
