| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-14页 |
| (一)研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.研究背景 | 第8-9页 |
| 2.研究意义 | 第9页 |
| (二)文献回顾 | 第9-12页 |
| 1.国外相关文献综述 | 第9-11页 |
| 2.国内相关文献综述 | 第11-12页 |
| 3.文献简评 | 第12页 |
| (三)基本概念界定 | 第12-14页 |
| 1.心智障碍服务机构社会工作者 | 第12-13页 |
| 2.职业倦怠 | 第13-14页 |
| 二、研究设计 | 第14-18页 |
| (一)理论基础 | 第14-16页 |
| 1.社会支持理论 | 第14-15页 |
| 2.小组动力学理论 | 第15-16页 |
| (二)研究思路 | 第16-17页 |
| (三)研究方法 | 第17-18页 |
| 1.文献研究 | 第17页 |
| 2.实地研究 | 第17-18页 |
| (四)实务方法——小组工作 | 第18页 |
| 三、H机构心智障碍服务的社会工作者职业倦怠问题分析 | 第18-23页 |
| (一)H机构的发展现状与从业人员概况 | 第18-19页 |
| (二)H机构心智障碍服务社会工作者职业倦怠现状 | 第19-21页 |
| 1.职业倦怠量表说明及评分标准 | 第19-20页 |
| 2.调查结果 | 第20-21页 |
| (三)H机构心智障碍服务社会工作者职业倦怠产生的原因 | 第21-23页 |
| 1.个人层面 | 第21-22页 |
| 2.机构层面 | 第22-23页 |
| 3.社会层面 | 第23页 |
| 四、小组工作介入H助残机构社会工作者职业倦怠问题中的实务分析 | 第23-42页 |
| (一)小组工作开展前的准备工作 | 第23-24页 |
| 1.小组成员的招募 | 第23-24页 |
| 2.小组成员的基本特征 | 第24页 |
| 3.协调小组所需的条件及资源 | 第24页 |
| (二)“放飞自我,给心减压”小组方案设计 | 第24-28页 |
| 1.小组的目标 | 第24-25页 |
| 2.小组的基本理念 | 第25-26页 |
| 3.小组活动的整体设计 | 第26-28页 |
| (三)小组活动的具体过程和效果描述 | 第28-39页 |
| 1.第一次小组活动过程及效果描述 | 第28-29页 |
| 2.第二次小组活动过程及效果描述 | 第29-31页 |
| 3.第三次小组活动过程及效果描述 | 第31-33页 |
| 4.第四次小组活动过程及效果描述 | 第33-35页 |
| 5.第五次小组活动过程及效果描述 | 第35-38页 |
| 6.第六次小组活动过程及效果描述 | 第38-39页 |
| (四)小组工作介入心智障碍服务机构社会工作者职业倦怠问题的评估 | 第39-42页 |
| 1.小组工作过程评估 | 第40页 |
| 2.小组工作效果评估 | 第40-42页 |
| 五、小组工作介入心智障碍领域社会工作者职业倦怠问题的思考 | 第42-45页 |
| (一)小组工作实施过程出现的问题及思考 | 第42-44页 |
| 1.小组工作前期反思 | 第42-43页 |
| 2.小组工作中期反思 | 第43页 |
| 3.小组工作后期反思 | 第43-44页 |
| (二)优势 | 第44-45页 |
| 1.运用自身经验优势开展服务 | 第44页 |
| 2.理论与实践的有效结合 | 第44-45页 |
| (三)局限 | 第45页 |
| 1.小组工作者自身专业水平的局限性 | 第45页 |
| 2.服务延续性欠缺,难以维持成长改变 | 第45页 |
| 3.小组工作介入职业倦怠问题深度和广度的局限性 | 第45页 |
| 六、结语 | 第45-47页 |
| (一)结论 | 第45-46页 |
| (二)研究的不足和未来研究展望 | 第46-47页 |
| 1.解决群体职业倦怠问题的局限性 | 第46页 |
| 2.研究内容的深度和专业性还有待提高 | 第46-47页 |
| 注释 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
