| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-27页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-14页 |
| 1.1.1 国家财政层面的相关背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 基层单位层面的相关背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第14页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第15-23页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第17-21页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第21-23页 |
| 1.4 研究设计、研究方法与研究创新 | 第23-27页 |
| 1.4.1 研究设计 | 第23-25页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第25-26页 |
| 1.4.3 研究创新 | 第26-27页 |
| 第2章 概念界定与理论基础 | 第27-30页 |
| 2.1 概念界定 | 第27-28页 |
| 2.1.1 行政事业单位固定资产的界定 | 第27页 |
| 2.1.2 行政事业单位固定资产管理与企业固定资产管理的异同 | 第27-28页 |
| 2.2 理论基础 | 第28-30页 |
| 2.2.1 全生命周期管理理论 | 第28-29页 |
| 2.2.2 运用全生命周期理论对固定资产进行管理是法律法规的要求 | 第29-30页 |
| 2.2.3 运用全生命周期理论可有效提高固定资产管理的效益 | 第30页 |
| 第3章 A党校固定资产管理的现状、问题及原因 | 第30-37页 |
| 3.1 A党校固定资产管理的现状 | 第30-32页 |
| 3.1.1 A党校现行固定资产管理的流程及制度 | 第30-31页 |
| 3.1.2 A党校近3年固定资产的运行数据 | 第31-32页 |
| 3.2 A党校固定资产管理中存在的问题及原因 | 第32-37页 |
| 3.2.1 问题一：固定资产重复配置、财政资金浪费严重 产生问题的原因：预算采购申报流程不合理、购置前可行性论证不充分 | 第33页 |
| 3.2.2 问题二：固定资产管理制度不完善、流程不规范 产生问题的原因：制度未随着时代的发展进行修订 | 第33-34页 |
| 3.2.3 问题三：管理人员专业化程度不高、使用人员操作技能不强 产生问题的原因：缺乏必要的专业培训 | 第34-35页 |
| 3.2.4 问题四：固定资产管理信息化程度不高 产生问题的原因：固定资产管理信息系统落后 | 第35页 |
| 3.2.5 问题五：各单位之间固定资产缺乏共享、使用效益低下 产生问题的原因：共享机制不完善、共享平台未建立 | 第35-36页 |
| 3.2.6 问题六：固定资产报废处置时出现固定资产流失的情况 产生问题的原因：报废处置流程不规范、管理人员责任心不强 | 第36页 |
| 3.2.7 问题七：缺少对固定资产管理绩效的相关考核、监管不严 产生问题的原因：缺少绩效评估考核制度、方法及考核指标体系 | 第36-37页 |
| 第4章 全生命周期视角下A党校固定资产管理的改进建议 | 第37-53页 |
| 4.1 以“权责明晰、分级管理、强化责任、监管高效”为改进的原则和目标 | 第37页 |
| 4.2 全生命周期视角下固定资产管理改进的途径 | 第37-53页 |
| 4.2.1 途径一：结合预算管理、设置合理的采购流程 | 第38页 |
| 4.2.2 途径二：规范管理制度、加强日常管理 | 第38-39页 |
| 4.2.3 途径三：加强固定资产管理人员和使用人员的专业培训 | 第39-40页 |
| 4.2.4 途径四：构建完善的固定资产管理信息系统 | 第40-44页 |
| 4.2.5 途径五：建立固定资产共享平台,提高固定资产使用效益 | 第44页 |
| 4.2.6 途径六：加强报废处置流程规范化、培养人员的责任意识 | 第44-45页 |
| 4.2.7 途径七：构建绩效考核体系、强化固定资产管理问责 | 第45-53页 |
| 第5章 研究结论及展望 | 第53-55页 |
| 5.1 研究结论 | 第53页 |
| 5.2 研究不足 | 第53-54页 |
| 5.3 研究展望 | 第54-55页 |
| 附录1 访谈计划及大纲 | 第55-57页 |
| 附录2 具体访谈记录 | 第57-77页 |
| 参考文献 | 第77-85页 |
| 后记 | 第85-86页 |
