| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第11-12页 |
| 2 产品管理的理论与方法 | 第12-22页 |
| 2.1 产品管理的概念和内容 | 第12-13页 |
| 2.2 产品线管理 | 第13-16页 |
| 2.2.1 产品线管理的概念 | 第13页 |
| 2.2.2 产品线管理的方法 | 第13-16页 |
| 2.3 基于产品生命周期理论的产品管理 | 第16-17页 |
| 2.4 产品的项目管理理论 | 第17-19页 |
| 2.4.1 单项目管理理论 | 第17-18页 |
| 2.4.2 多项目管理理论 | 第18-19页 |
| 2.5 多项目产品管理的问题与挑战 | 第19-22页 |
| 3 SOIT公司的产品管理实践 | 第22-46页 |
| 3.1 SOIT公司介绍 | 第22-23页 |
| 3.2 SOIT公司的业务现状与产品管理困境 | 第23-27页 |
| 3.2.1 缺少产品经理岗位 | 第23-24页 |
| 3.2.2 缺少产品线和产品策划 | 第24-25页 |
| 3.2.3 缺少精细化的产品开发管理 | 第25-26页 |
| 3.2.4 缺少产品的推广与反馈 | 第26-27页 |
| 3.3 SOIT公司产品管理的实施 | 第27-46页 |
| 3.3.1 设立产品经理岗位 | 第27-30页 |
| 3.3.2 建立产品线和产品策划机制 | 第30-39页 |
| 3.3.3 建立产品管理和产品项目管理相结合的机制 | 第39-42页 |
| 3.3.4 建立以目标为导向的产品推广与反馈机制 | 第42-46页 |
| 4 产品管理的模式与经验总结 | 第46-54页 |
| 4.1 产品管理模式总结 | 第46-52页 |
| 4.1.1 以产品经理为主线的管理模式 | 第47-48页 |
| 4.1.2 产品线和产品策划模式 | 第48-50页 |
| 4.1.3 产品线管理和产品项目管理相结合的模式 | 第50-51页 |
| 4.1.4 目标为导向的产品推广和反馈模式 | 第51-52页 |
| 4.2 产品管理的经验总结 | 第52-54页 |
| 5 结论 | 第54-56页 |
| 5.1 主要研究成果 | 第54页 |
| 5.2 研究成果对行业的启示 | 第54-55页 |
| 5.3 研究成果存在的问题 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |