项目管理在Y公司新产品导入中的应用研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRAT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第12-13页 |
| 2 理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 项目管理的理论和方法 | 第13-14页 |
| 2.2 新产品导入的理论和方法 | 第14-19页 |
| 2.2.1 新产品导入阶段的介绍 | 第14-15页 |
| 2.2.2 新产品导入中的项目管理理论 | 第15-19页 |
| 3 Y公司新产品导入的形式及特点 | 第19-23页 |
| 3.1 Y公司介绍 | 第19-22页 |
| 3.1.1 Y公司组织结构介绍 | 第20页 |
| 3.1.2 Y公司的产品与发展特点 | 第20-22页 |
| 3.2 Y公司新产品导入的特点及现状介绍 | 第22-23页 |
| 4 Y公司新产品导入问题点分析 | 第23-29页 |
| 4.1 新产品导入周期长 | 第23-24页 |
| 4.1.1 设计进度慢 | 第23页 |
| 4.1.2 计划管理难 | 第23-24页 |
| 4.2 新产品导入成本控制弱 | 第24-25页 |
| 4.3 新产品导入质量控制差 | 第25页 |
| 4.4 新产品导入中沟通不到位 | 第25-29页 |
| 4.4.1 团队内的冲突和扯皮 | 第25-26页 |
| 4.4.2 缺少沟通计划 | 第26-27页 |
| 4.4.3 跨国沟通效率低 | 第27-29页 |
| 5 Y公司新产品导入的优化方案 | 第29-41页 |
| 5.1 项目管理的优化 | 第29-37页 |
| 5.1.1 组织结构的优化 | 第29-31页 |
| 5.1.2 项目管理人才的培养 | 第31-32页 |
| 5.1.3 沟通管理的完善 | 第32-35页 |
| 5.1.4 新产品导入的质量控制 | 第35-37页 |
| 5.2 PDM系统的导入 | 第37-41页 |
| 5.2.1 PDM系统功能介绍 | 第38-39页 |
| 5.2.2 Y公司选择PDM的理由 | 第39-41页 |
| 6 Y公司新产品导入的项目管理实例 | 第41-63页 |
| 6.1 EV项目介绍 | 第41-42页 |
| 6.2 EV项目的过程分析 | 第42-60页 |
| 6.2.1 项目启动阶段 | 第42-47页 |
| 6.2.2 项目计划阶段 | 第47-53页 |
| 6.2.3 项目实施与监控阶段 | 第53-58页 |
| 6.2.4 项目收尾阶段 | 第58-60页 |
| 6.3 EV项目小结及优化的可持续性 | 第60-63页 |
| 6.3.1 EV项目小结 | 第60页 |
| 6.3.2 项目管理优化的可持续性 | 第60-63页 |
| 7 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
