| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和内容 | 第9页 |
| 1.3 研究思路与论文结构 | 第9-11页 |
| 1.4 论文的创新点和不足 | 第11-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-27页 |
| 2.1 企业动态竞争相关研究 | 第12-16页 |
| 2.1.1 动态竞争与静态竞争的内涵 | 第12-13页 |
| 2.1.2 动态竞争与静态竞争的差异 | 第13-15页 |
| 2.1.3 动态竞争的类型 | 第15-16页 |
| 2.2 纵向整合相关研究 | 第16-24页 |
| 2.2.1 纵向整合的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2.2 纵向整合的动因 | 第17-23页 |
| 2.2.3 纵向整合的实现方式 | 第23-24页 |
| 2.3 竞争策略 | 第24-26页 |
| 2.3.1 企业竞争策略的内涵 | 第24页 |
| 2.3.2 企业竞争策略的要素 | 第24-25页 |
| 2.3.3 企业竞争策略的转变 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 动态竞争下企业纵向整合战略 | 第27-34页 |
| 3.1 动态竞争优势 | 第27-30页 |
| 3.1.1 动态竞争优势含义 | 第27页 |
| 3.1.2 动态竞争优势的获得 | 第27-30页 |
| 3.2 基于快速互动的纵向整合 | 第30-31页 |
| 3.2.1 动态竞争中的快速互动 | 第30-31页 |
| 3.2.2 纵向整合与快速互动的能力 | 第31页 |
| 3.3 基于多点竞争的纵向整合 | 第31-33页 |
| 3.3.1 多点竞争方式特点 | 第31-32页 |
| 3.3.2 纵向整合企业多点竞争的优势 | 第32-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 纵向整合企业动态竞争策略选择 | 第34-41页 |
| 4.1 纵向整合企业面对潜在竞争对手竞争策略分析 | 第34-36页 |
| 4.1.1 价格或产量阻止进入策略 | 第34-35页 |
| 4.1.2 生产能力扩张阻止进入策略 | 第35-36页 |
| 4.2 纵向整合企业面对正面攻击竞争对手竞争策略分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 进行价格战 | 第37页 |
| 4.2.2 进行差异化策略 | 第37-38页 |
| 4.3 纵向整合企业面对非正面攻击所采用的竞争策略分析 | 第38-39页 |
| 4.4 本章小结 | 第39-41页 |
| 第五章 纵向整合企业动态竞争策略——以百丽集团为例 | 第41-51页 |
| 5.1 百丽集团概述 | 第41页 |
| 5.2 百丽纵向整合快速互动战略 | 第41-44页 |
| 5.2.1 百丽集团纵向整合的动因 | 第41-42页 |
| 5.2.2 百丽纵向整合战略 | 第42-44页 |
| 5.3 百丽竞争环境变化分析 | 第44页 |
| 5.4 百丽竞争对手状况分析 | 第44-47页 |
| 5.5 百丽集团竞争策略的选择 | 第47-48页 |
| 5.6 纵向整合企业动态竞争策略启示与建议 | 第48-50页 |
| 5.6.1 纵向整合企业动态竞争策略启示 | 第48-49页 |
| 5.6.2 纵向整合企业动态竞争策略建议 | 第49-50页 |
| 5.7 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |
