| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 导论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与研究思路 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 研究的创新点与进一步研究 | 第16-17页 |
| 2 基础理论回顾 | 第17-24页 |
| 2.1 基本概念的界定 | 第17-19页 |
| 2.1.1 光伏行业 | 第17-18页 |
| 2.1.2 战略管理 | 第18-19页 |
| 2.2 基础理论回顾 | 第19-24页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 战略管理常用方法 | 第20-24页 |
| 3 AK集团基本情况及现状分析 | 第24-34页 |
| 3.1 AK集团基本情况简介 | 第24-25页 |
| 3.2 AK集团运营与发展现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 AK集团运营情况 | 第25-27页 |
| 3.2.2 AK集团战略 | 第27-28页 |
| 3.3 AK集团企业经营面临的问题分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 “接线盒”研发能力不足 | 第28-29页 |
| 3.3.2 产品竞争力下降,营收增长缓慢 | 第29-30页 |
| 3.3.3 资金需求增多,周转缓慢,现金流较差 | 第30页 |
| 3.3.4 光伏产业链竞争力下降,缺少扩张盈利空间 | 第30-31页 |
| 3.4 AK集团经营问题根源分析 | 第31-34页 |
| 4 AK集团战略管理环境分析 | 第34-41页 |
| 4.1 AK集团战略管理的PEST分析 | 第34-37页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第34-35页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第35页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第35-36页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第36-37页 |
| 4.2 AK集团战略管理的波特五力模型分析 | 第37-38页 |
| 4.3 AK集团战略管理的SWOT分析 | 第38-41页 |
| 5 AK集团发展战略选择及保障措施 | 第41-50页 |
| 5.1 AK集团战略选择分析 | 第41-42页 |
| 5.1.1 AK集团战略选择建议 | 第41页 |
| 5.1.2 AK集团选择多样化战略的原因分析 | 第41页 |
| 5.1.3 AK集团选择多样化战略的可行性分析 | 第41-42页 |
| 5.2 AK集团多元化战略的实施建议 | 第42-45页 |
| 5.2.1 光伏配件制造板块向锂电池配件板块转型 | 第42-44页 |
| 5.2.2 光伏电站向储能拓展 | 第44页 |
| 5.2.3 清算接线盒业务 | 第44-45页 |
| 5.3 AK集团战略实施的保障措施 | 第45-50页 |
| 5.3.1 增加研发投入 | 第45-46页 |
| 5.3.2 优化企业内部管理结构 | 第46-47页 |
| 5.3.3 资产证券化实现充足的现金流 | 第47-48页 |
| 5.3.4 落实人力资源战略管理 | 第48-50页 |
| 6 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 结论 | 第50页 |
| 6.2 展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |