| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 互联网金融大力发展下的时代背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 商业银行急需转型下的行业背景 | 第9-10页 |
| 1.1.3 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第15-16页 |
| 第二章 相关概念及理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 商业银行和农村商业银行 | 第16页 |
| 2.2 小微企业 | 第16-18页 |
| 2.3 小微信贷业务 | 第18-20页 |
| 2.3.1 小微信贷业务界定 | 第18-19页 |
| 2.3.2 小微信贷业务相关理论 | 第19-20页 |
| 2.4 三方公司模式 | 第20-21页 |
| 第三章 JNNS银行小微信贷发展现状及瓶颈分析 | 第21-28页 |
| 3.1 发展现状分析 | 第21-25页 |
| 3.1.1 业务模式 | 第21页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 人力资源 | 第22-23页 |
| 3.1.4 核心思路 | 第23-24页 |
| 3.1.5 发展成效 | 第24-25页 |
| 3.2 发展瓶颈分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 直线职能制的组织架构,缺乏独立的战略部署 | 第25-26页 |
| 3.2.2 业务起步较晚,缺乏有效的人才机制 | 第26页 |
| 3.2.3 新型产品和互联网工具的忽视,缺乏持续的创新力 | 第26-27页 |
| 3.3 发展评价 | 第27-28页 |
| 第四章 JNNS银行小微信贷业务内外部环境分析 | 第28-36页 |
| 4.1 内部环境价值链分析 | 第28-31页 |
| 4.1.1 基本增值活动 | 第28-29页 |
| 4.1.2 辅助性增值活动 | 第29-30页 |
| 4.1.3 内部环境评价 | 第30-31页 |
| 4.2 外部环境PEST分析 | 第31-36页 |
| 4.2.1 政治法律环境 | 第31-32页 |
| 4.2.2 经济环境 | 第32-33页 |
| 4.2.3 社会文化环境 | 第33-34页 |
| 4.2.4 技术环境 | 第34-35页 |
| 4.2.5 外部环境评价 | 第35-36页 |
| 第五章 JNNS银行小微信贷业务发展战略的制定 | 第36-50页 |
| 5.1 互联网金融下行业竞争波特五力分析 | 第36-43页 |
| 5.1.1 替代品威胁 | 第36-39页 |
| 5.1.2 潜在进入者威胁 | 第39-40页 |
| 5.1.3 买方的议价能力 | 第40-41页 |
| 5.1.4 卖方的议价能力 | 第41页 |
| 5.1.5 现有竞争者之间的竞争 | 第41-42页 |
| 5.1.6 波特五力分析评价 | 第42-43页 |
| 5.2 发展战略的制定 | 第43-50页 |
| 5.2.1 使命设定 | 第44页 |
| 5.2.2 愿景设定 | 第44-45页 |
| 5.2.3 目标设定 | 第45页 |
| 5.2.4 发展战略设计与实施 | 第45-47页 |
| 5.2.5 发展战略实施具体方案 | 第47-50页 |
| 第六章 JNNS银行小微信贷业务发展战略的保障措施 | 第50-57页 |
| 6.1 组织重构 | 第50-51页 |
| 6.2 加强人才培养 | 第51-52页 |
| 6.3 建立互联网金融平台 | 第52-53页 |
| 6.4 强化内部和平行监督 | 第53-54页 |
| 6.5 规范化绩效考核 | 第54-55页 |
| 6.6 建立业务数据库 | 第55-57页 |
| 第七章 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
