HGTC公司日用瓷营销策略优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究的方法和内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-16页 |
| 第二章 市场营销理论基础与研究工具 | 第16-20页 |
| 2.1 营销策略理论 | 第16-17页 |
| 2.2 营销组合理论 | 第17-18页 |
| 2.3 相关理论研究工具 | 第18-20页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第18页 |
| 2.3.2 STP分析法 | 第18-20页 |
| 第三章 HGTC公司营销策略环境分析 | 第20-35页 |
| 3.1 公司概况 | 第20-25页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第20-22页 |
| 3.1.3 主营产品 | 第22-23页 |
| 3.1.4 营销情况 | 第23-25页 |
| 3.2 HGTC公司内部环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.1 人力资源分析 | 第25页 |
| 3.2.2 技术能力分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 研发能力分析 | 第26页 |
| 3.3 HGTC公司外部环境分析 | 第26-35页 |
| 3.3.1 政治环境分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 经济环境分析 | 第27-29页 |
| 3.3.3 社会环境分析 | 第29-30页 |
| 3.3.4 技术环境分析 | 第30-31页 |
| 3.3.5 日用陶瓷行业环境分析 | 第31-35页 |
| 第四章 HGTC公司营销策略现状分析 | 第35-41页 |
| 4.1 价格策略 | 第35页 |
| 4.2 产品策略 | 第35-36页 |
| 4.3 渠道策略 | 第36-38页 |
| 4.4 促销策略 | 第38-39页 |
| 4.5 公司营销现状存在的问题分析 | 第39-41页 |
| 4.5.1 营销理念有待于进一步提升 | 第39-40页 |
| 4.5.2 营销渠道建设有待于进一步提升 | 第40-41页 |
| 第五章 HGTC陶瓷公司营销策略优化 | 第41-49页 |
| 5.1 HGTC公司营销STP分析 | 第41-44页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第41-42页 |
| 5.1.2 目标市场选择 | 第42-43页 |
| 5.1.3 产品定位 | 第43-44页 |
| 5.2 以定制化产品为中心的产品策略 | 第44-45页 |
| 5.2.1 发展定制化产品 | 第44页 |
| 5.2.2 发展细分市场产品 | 第44-45页 |
| 5.3 以价格层次细分为核心的价格策略 | 第45-46页 |
| 5.4 以渠道整合提升为基础的渠道策略 | 第46-47页 |
| 5.4.1 库存互通,实现合理调配 | 第46-47页 |
| 5.4.2 实现全渠道会员管理 | 第47页 |
| 5.4.3 实现线上线下业务融合 | 第47页 |
| 5.4.4 实现电商业务的全生命周期管控 | 第47页 |
| 5.5 以开展新型促销为主导的促销策略 | 第47-49页 |
| 5.5.1 加快国内外品牌促销力度 | 第47-48页 |
| 5.5.2 围绕U会员系统实现线上促销 | 第48页 |
| 5.5.3 开展主题促销 | 第48-49页 |
| 第六章 HGTC公司营销策略实施保障措施 | 第49-52页 |
| 6.1 优化公司营销组织架构 | 第49-50页 |
| 6.2 强化公司日用瓷设计团队 | 第50页 |
| 6.3 全面优化公司人力资源配置 | 第50-52页 |
| 第七章 研究结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
