| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状及综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状及综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究思路与创新点 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 激励机制相关概念及理论概述 | 第17-22页 |
| 2.1 相关概念与内涵 | 第17-19页 |
| 2.1.1 激励的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 激励机制的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2 理论基础 | 第19-22页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第19页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第20-22页 |
| 第三章 珲春国税局公务员激励机制的现状及存在的问题 | 第22-37页 |
| 3.1 珲春国税局概况 | 第22-27页 |
| 3.1.1 珲春国税局机构设置基本情况 | 第22页 |
| 3.1.2 珲春国税局人员队伍基本情况 | 第22-24页 |
| 3.1.3 珲春国税局公务员激励情况分析 | 第24-27页 |
| 3.2 珲春国税局公务员激励机制的问卷调查及统计分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 调查问卷的来源 | 第27-28页 |
| 3.2.2 调查问卷的数据统计及分析 | 第28-29页 |
| 3.3 珲春国税局公务员激励机制存在的问题 | 第29-33页 |
| 3.3.1 薪酬激励不够合理 | 第29-30页 |
| 3.3.2 晋升渠道不够通畅 | 第30-31页 |
| 3.3.3 考核体系不够科学 | 第31-32页 |
| 3.3.4 培训制度不够健全 | 第32-33页 |
| 3.4 珲春国税局公务员激励机制存在问题的原因 | 第33-37页 |
| 3.4.1 激励理念传统落后 | 第33页 |
| 3.4.2 激励方法僵化匮乏 | 第33-34页 |
| 3.4.3 激励制度陈旧缺失 | 第34-35页 |
| 3.4.4 外部环境影响制约 | 第35-36页 |
| 3.4.5 垂直管理自身的局限 | 第36-37页 |
| 第四章 完善珲春国税局公务员激励机制的原则和对策 | 第37-46页 |
| 4.1 完善珲春国税局公务员激励机制的原则 | 第37-39页 |
| 4.1.1 以人为本原则 | 第37页 |
| 4.1.2 公平竞争原则 | 第37-38页 |
| 4.1.3 目标一致原则 | 第38页 |
| 4.1.4 物质激励与精神激励相结合原则 | 第38-39页 |
| 4.2 完善珲春国税局公务员激励机制的对策 | 第39-46页 |
| 4.2.1 合理规范薪酬激励 | 第39-40页 |
| 4.2.2 完善晋升交流制度 | 第40-41页 |
| 4.2.3 健全工作考核激励 | 第41-42页 |
| 4.2.4 提供有效培训激励 | 第42-43页 |
| 4.2.5 发挥监督制约作用 | 第43-44页 |
| 4.2.6 推进国税文化建设 | 第44-46页 |
| 第五章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |