商业银行国际结算业务发展策略研究--以南京银行为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容及思路 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 本文的创新与不足之处 | 第11-12页 |
| 第二章 国内外文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 中间业务的产生和发展 | 第12-13页 |
| 2.2 国际结算业务发展方向和趋势 | 第13-15页 |
| 2.3 国际结算业务发展的问题与策略 | 第15-16页 |
| 2.4 文献述评 | 第16-18页 |
| 第三章 发展国际结算业务的动因 | 第18-23页 |
| 3.1 外部动因分析 | 第18-20页 |
| 3.1.1 国际结算发展的需要 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济国际化的需要 | 第19页 |
| 3.1.3 企业跨国经营的需要 | 第19-20页 |
| 3.1.4 银行国际化的需要 | 第20页 |
| 3.2 内部动因分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 稳定增加存款 | 第20页 |
| 3.2.2 充分利用国际金融资源 | 第20-21页 |
| 3.2.3 创造可观利润 | 第21页 |
| 3.2.4 提高银行营运能力 | 第21页 |
| 3.2.5 分散经营风险 | 第21-23页 |
| 第四章 南京银行结算业务发展现状 | 第23-34页 |
| 4.1 南京银行简介 | 第23-26页 |
| 4.1.1 南京银行的历史沿革 | 第23页 |
| 4.1.2 南京银行国际业务的发展历程 | 第23-26页 |
| 4.2 南京银行国际结算业务发展现状及主要问题 | 第26-34页 |
| 4.2.1 国际结算业务收入 | 第26-29页 |
| 4.2.2 国际结算产品种类 | 第29-33页 |
| 4.2.3 存在的问题小结 | 第33-34页 |
| 第五章 南京银行国际结算业务的SWOT分析 | 第34-43页 |
| 5.1 优势分析 | 第35-36页 |
| 5.1.1 良好的区位优势 | 第35页 |
| 5.1.2 有利的保障体制 | 第35页 |
| 5.1.3 强大的费率竞争力 | 第35页 |
| 5.1.4 良好的企业文化 | 第35-36页 |
| 5.1.5 较高的员工素质 | 第36页 |
| 5.2 劣势分析 | 第36-38页 |
| 5.2.1 分支机构限制太高 | 第36-37页 |
| 5.2.2 内部制度的制约 | 第37页 |
| 5.2.3 技术支撑薄弱 | 第37-38页 |
| 5.2.4 结算业务品种单 | 第38页 |
| 5.2.5 营销力度不足 | 第38页 |
| 5.3 机会分析 | 第38-40页 |
| 5.3.1 宽松的政策环境 | 第38-39页 |
| 5.3.2 业务需求的扩大 | 第39页 |
| 5.3.3 外资流入的增加 | 第39-40页 |
| 5.3.4 较强的市场竞争力 | 第40页 |
| 5.4 挑战分析 | 第40-42页 |
| 5.4.1 外部环境制约 | 第40-41页 |
| 5.4.2 外资银行进入 | 第41页 |
| 5.4.3 业务人员匮乏 | 第41页 |
| 5.4.4 同业竞争加剧 | 第41-42页 |
| 5.5 SWOT综合分析 | 第42-43页 |
| 第六章 南京银行结算业务发展策略 | 第43-47页 |
| 6.1 加强产品创新,丰富产品种类 | 第43页 |
| 6.2 构建客户结构,开拓优质客户 | 第43-44页 |
| 6.3 强化风险管控,健全管理制度 | 第44-45页 |
| 6.4 制定营销战略,做好业务营销 | 第45-46页 |
| 6.5 坚持以人为本,重视人员培养 | 第46-47页 |
| 第七章 小结 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
