| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 引言 | 第11-12页 |
| 2 O2O运营模式概述与O2O闭环构成 | 第12-17页 |
| 2.1 O2O模式的定义 | 第12页 |
| 2.2 O2O模式的产生及发展 | 第12页 |
| 2.3 O2O模式的特点 | 第12-13页 |
| 2.4 O2O闭环的构成 | 第13-14页 |
| 2.4.1 信息闭环 | 第13-14页 |
| 2.4.2 支付闭环 | 第14页 |
| 2.4.3 关系闭环 | 第14页 |
| 2.5 珠宝O2O闭环的概述 | 第14-16页 |
| 2.6 本章小结 | 第16-17页 |
| 3 O2O模式在传统行业应用的可行性与效益分析 | 第17-22页 |
| 3.1 传统行业的定义 | 第17页 |
| 3.2 O2O颠覆其他传统行业 | 第17-19页 |
| 3.2.1 O2O颠覆传统交通行业 | 第17-18页 |
| 3.2.2 O2O颠覆传统母婴行业 | 第18-19页 |
| 3.3 O2O颠覆珠宝行业 | 第19-21页 |
| 3.3.1 O2O颠覆传统珠宝企业 | 第19-20页 |
| 3.3.2 O2O颠覆珠宝电商 | 第20-21页 |
| 3.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 4 传统珠宝行业运用O2O模式的利弊分析 | 第22-30页 |
| 4.1 传统珠宝行业的实体店类型 | 第22-25页 |
| 4.1.1 世界顶级珠宝品牌 | 第22-23页 |
| 4.1.2 国内知名珠宝品牌 | 第23-24页 |
| 4.1.3 珠宝私人定制 | 第24-25页 |
| 4.1.4 珠宝批发商 | 第25页 |
| 4.2 传统珠宝行业+互联网主要存在的问题 | 第25-26页 |
| 4.2.1 真实性差 | 第25页 |
| 4.2.2 安全性低 | 第25-26页 |
| 4.2.3 产品服务差 | 第26页 |
| 4.2.4 相关电子商务法律建设不完善 | 第26页 |
| 4.3 传统珠宝行业实现O2O模式的战略选择 | 第26-29页 |
| 4.3.1 传统珠宝行业自建O2O平台的优势与劣势 | 第26-27页 |
| 4.3.2 传统珠宝行业与其他电商合作的优势与劣势 | 第27-29页 |
| 4.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 5 珠宝首饰行业在O2O模式下的网络营销成果分析 | 第30-36页 |
| 5.1 黄金销售比例高 | 第30页 |
| 5.2 大品牌占有绝对优势 | 第30-32页 |
| 5.3 产品蕴含设计理念 | 第32-34页 |
| 5.4 标准化产品更易下手 | 第34-35页 |
| 5.5 主力价位要亲民 | 第35页 |
| 5.6 本章小结 | 第35-36页 |
| 6 珠宝首饰行业如何构建特色的O2O模式 | 第36-46页 |
| 6.1 六个一体化 | 第36-38页 |
| 6.2 用户体验至上 | 第38-40页 |
| 6.3 数据化管理 | 第40页 |
| 6.4 策划珠宝文案 | 第40-43页 |
| 6.5 健全电子商务法治体系 | 第43页 |
| 6.6 O2O模式下珠宝行业共同的痛点 | 第43-44页 |
| 6.7 O2O模式下珠宝行业的终极目标 | 第44-45页 |
| 6.8 O2O模式下珠宝首饰设计师如何生存？ | 第45页 |
| 6.9 本章小结 | 第45-46页 |
| 7 珠宝首饰行业在O2O模式下的新形势 | 第46-57页 |
| 7.1 场景颠覆传统珠宝商业模式 | 第46-47页 |
| 7.2 款式设计与生活美学占主导 | 第47-48页 |
| 7.3 跨界激活品牌动力 | 第48-52页 |
| 7.3.1 珠宝品牌与影视业跨界合作 | 第48-49页 |
| 7.3.2 珠宝品牌与服装业跨界合作 | 第49-50页 |
| 7.3.3 珠宝品牌与科技跨界合作 | 第50-51页 |
| 7.3.4 珠宝品牌与化妆品行业跨界合作 | 第51-52页 |
| 7.4 3D/4D变革珠宝行业 | 第52-53页 |
| 7.5 珠宝品牌集合店兴起 | 第53-55页 |
| 7.6 珠宝首饰行业趋向于运用区块链技术 | 第55-56页 |
| 7.7 本章小结 | 第56-57页 |
| 8 结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |