首页--经济论文--财政、金融论文--金融、银行论文--中国金融、银行论文--金融组织、银行论文--其他金融组织论文

DY信托有限责任公司业务组合研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第12-22页
    1.1 选题背景与选题意义第12-14页
    1.2 企业战略理论及文献综述第14-18页
        1.2.1 企业经营战略研究的发展第14-16页
        1.2.2 企业的业务组合第16-18页
        1.2.3 信托相关研究第18页
    1.3 主要研究内容第18-19页
    1.4 研究方法与思路第19-22页
        1.4.1 PEST分析第19页
        1.4.2 SWOT分析第19-20页
        1.4.3 波士顿矩阵第20页
        1.4.4 波特五力模型第20页
        1.4.5 研究思路第20-22页
第二章 DY信托内部环境分析第22-42页
    2.1 DY信托基本情况分析第22-24页
        2.1.1 股东情况第22-23页
        2.1.2 DY信托公司经营范围第23页
        2.1.3 公司治理架构第23-24页
    2.2 DY信托现有资源分析第24-29页
        2.2.1 人力资源第24-25页
        2.2.2 财务资源第25-27页
        2.2.3 信息资源第27页
        2.2.4 政治资源第27页
        2.2.5 客户资源第27-28页
        2.2.6 社会资源第28页
        2.2.7 组织资源第28页
        2.2.8 其他资源第28-29页
    2.3 DY信托公司信托业务能力分析第29-31页
        2.3.1 产品设计能力第29-30页
        2.3.2 标的筛选能力第30页
        2.3.3 产品营销能力第30页
        2.3.4 贷后管理能力第30-31页
    2.4 DY信托固有业务能力分析第31-32页
        2.4.1 固有业务投资能力第31页
        2.4.2 固有业务的盈利能力第31-32页
    2.5 DY信托管理能力分析第32-34页
        2.5.1 风险管理能力第32页
        2.5.2 财务管理能力第32-33页
        2.5.3 人力资源管理能力第33-34页
    2.6 现有业务组合分析第34-40页
        2.6.1 现有业务主要内容第34页
        2.6.2 现有业务的收入占比第34-35页
        2.6.3 现有业务发展情况第35-37页
        2.6.4 现有业务组合的波士顿矩阵第37-40页
        2.6.5 现有业务组合多元化类型分析第40页
    2.7 本章小结第40-42页
第三章 DY信托外部环境分析第42-52页
    3.1 宏观环境分析第42-44页
        3.1.1 政治环境分析第42页
        3.1.2 经济环境分析第42-43页
        3.1.3 社会环境分析第43-44页
        3.1.4 技术环境分析第44页
    3.2 行业环境分析第44-51页
        3.2.1 行业环境概述第44-47页
        3.2.2 行业竞争结构分析第47-51页
    3.3 本章小结第51-52页
第四章 DY信托业务组合方案第52-62页
    4.1 DY信托SWOT分析第52-53页
    4.2 业务组合战略的制定与选择第53页
        4.2.1 DY信托战略承诺第53页
        4.2.2 DY信托战略目标第53页
    4.3 DY信托业务组合方案第53-59页
        4.3.1 业务组合的发展原则第53-54页
        4.3.2 现有业务中需要大力发展的业务第54页
        4.3.3 现有业务中需要稳定的业务第54页
        4.3.4 现有业务中需要退出的业务第54页
        4.3.5 新增业务第54-58页
        4.3.6 调整后的业务组合方案第58-59页
    4.4 业务组合之间的关系第59页
    4.5 DY信托新业务组合的类型第59-61页
    4.6 本章小结第61-62页
第五章 DY信托新业务组合的实施第62-69页
    5.1 新业务组合的实施流程第62-65页
        5.1.1 新业务组合实施的基础第62-63页
        5.1.2 新业务组合实施的步骤第63-65页
    5.2 新业务组合的保障措施第65-67页
        5.2.1 风险管理措施第65页
        5.2.2 财务管理措施第65-66页
        5.2.3 人才激励机制措施第66-67页
        5.2.4 控制机制措施第67页
    5.3 本章小结第67-69页
结论第69-71页
参考文献第71-73页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第73-74页
致谢第74-75页
附件第75页

论文共75页,点击 下载论文
上一篇:星展银行(中国)有限公司竞争战略研究
下一篇:G商业银行国际贸易融资业务风险管理研究