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星展银行(中国)有限公司竞争战略研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第11-23页
    1.1 研究的背景与意义第11-12页
    1.2 文献综述第12-20页
        1.2.1 企业战略理论综述第12-15页
        1.2.2 竞争战略国外研究现状第15-16页
        1.2.3 竞争战略国内研究现状第16-17页
        1.2.4 企业竞争战略分析工具第17-20页
    1.3 研究内容第20-21页
    1.4 研究方法第21-23页
第二章 企业的外部环境分析第23-48页
    2.1 外部环境的PEST分析第23-35页
        2.1.1 政策环境分析第23-27页
        2.1.2 经济环境分析第27-31页
        2.1.3 社会人文环境分析第31页
        2.1.4 技术环境分析第31-35页
    2.2 行业竞争环境分析第35-45页
        2.2.1 行业发展情况第35页
        2.2.2 五力模型分析第35-40页
        2.2.3 主要竞争对手分析第40-41页
        2.2.4 银行业成功发展的关键要素第41-45页
    2.3 外部环境的机会与威胁分析第45-47页
        2.3.1 外部环境产生的机会第45-46页
        2.3.2 外部环境导致的威胁第46-47页
    2.4 本章小结第47-48页
第三章 企业内部资源及能力分析第48-74页
    3.1 企业发展情况介绍第48-56页
        3.1.1 集团简介第48-49页
        3.1.2 星展银行在华发展历程第49-52页
        3.1.3 星展银行在华经营现状及特点第52-56页
    3.2 星展银行资源分析第56-59页
        3.2.1 有形资源分析第56-58页
        3.2.2 无形资源分析第58页
        3.2.3 组织资源分析第58-59页
    3.3 星展银行能力分析第59-68页
        3.3.1 企业营销能力分析第60-61页
        3.3.2 企业财务能力分析第61-64页
        3.3.3 企业风险控制能力分析第64-67页
        3.3.4 企业人力资源管理能力分析第67页
        3.3.5 企业技术能力分析第67-68页
    3.4 银行核心竞争力分析第68-69页
    3.5 内部环境下优势及劣势分析第69-73页
        3.5.1 企业优势分析第69-71页
        3.5.2 企业劣势分析第71-73页
        3.5.3 优势与劣势IFE矩阵分析第73页
    3.6 本章小结第73-74页
第四章 星展银行竞争战略选择与定位第74-95页
    4.1 星展银行SWOT分析及战略选择第74-79页
        4.1.1 优势/机会战略第78-79页
        4.1.2 优势/威胁战略第79页
        4.1.3 劣势/机会战略第79页
        4.1.4 劣势/威胁战略第79页
    4.2 企业使命与战略意图第79-80页
    4.3 星展银行竞争领域及竞争战略确立第80-92页
        4.3.1 星展银行竞争领域分析第80-83页
        4.3.2 星展银行竞争战略确立第83-85页
        4.3.3 星展银行竞争战略定位第85-90页
        4.3.4 星展银行竞争优势及资源协调第90-92页
    4.4 星展银行的战略目标第92-93页
        4.4.1 短期发展目标第92页
        4.4.2 中期发展目标第92-93页
        4.4.3 长期发展目标第93页
    4.5 本章小结第93-95页
第五章 星展银行竞争战略实施条件及保障第95-110页
    5.1 战略实施条件第95-97页
        5.1.1 企业外部条件第95-96页
        5.1.2 企业内部条件第96-97页
    5.2 战略实施保障第97-109页
        5.2.1 流程与制度保障第97-104页
        5.2.2 激励保障第104-106页
        5.2.3 技术保障第106页
        5.2.4 海外资源、文化及品牌保障第106-109页
    5.3 本章小结第109-110页
结论第110-111页
参考文献第111-113页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第113-114页
致谢第114-115页
附表第115页

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