| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14页 |
| 1.3 论文的主要研究内容及方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究思路和方法 | 第15-17页 |
| 第二章 XEV公司新产品开发多项目管理现状 | 第17-24页 |
| 2.1 XEV公司及项目背景介绍 | 第17页 |
| 2.2 XEV公司现有新产品开发多项目管理现状 | 第17-22页 |
| 2.2.1 XEV公司现有组织架构及各部门职责 | 第17-19页 |
| 2.2.2 XEV公司现有新产品开发多项目管理流程 | 第19-22页 |
| 2.3 XEV公司现有新产品开发多项目管理问题分析 | 第22-23页 |
| 2.3.1 XEV公司新产品开发项目项目选择不科学的问题 | 第22页 |
| 2.3.2 XEV公司新产品开发过程控制不力的问题 | 第22-23页 |
| 2.3.3 XEV公司新产品开发项目资源配置不优的问题 | 第23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 XEV公司新产品开发多项目组合管理 | 第24-49页 |
| 3.1 新产品开发项目选择的总体框架及说明 | 第24-25页 |
| 3.1.1 总体框架 | 第24-25页 |
| 3.1.2 总体框架的说明 | 第25页 |
| 3.2 XEV公司新产品开发项目优选指标体系构建 | 第25-32页 |
| 3.2.1 评价指标的筛选原则 | 第25-26页 |
| 3.2.2 评价指标的筛选流程 | 第26页 |
| 3.2.3 XEV公司新产品开发项目优选评价模型体系构建 | 第26-29页 |
| 3.2.4 XEV公司新产品开发项目选择评价指标体系优化 | 第29-32页 |
| 3.3 XEV公司新产品开发项目优选模型构建及求解 | 第32-43页 |
| 3.3.1 层次分析法的原理 | 第32页 |
| 3.3.2 层次分析法的实施过程 | 第32-35页 |
| 3.3.3 XEV公司新产品开发项目初选实例分析 | 第35-43页 |
| 3.4 XEV公司产品开发项目组合优选模型构建及求解 | 第43-48页 |
| 3.4.1 项目组合选择的数学描述 | 第43-44页 |
| 3.4.2 XEV公司新产品开发项目组合优选决策模型构建 | 第44-45页 |
| 3.4.3 XEV公司新产品开发项目组合优选模型求解及实例分析 | 第45-48页 |
| 3.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 XEV公司新产品开发多项目管理实施的保障措施 | 第49-56页 |
| 4.1 XEV公司新产品开发项目多项目管理的组织结构调整 | 第49-51页 |
| 4.2 XEV公司新产品开发多项目管理的流程优化 | 第51-53页 |
| 4.2.1 多项目管理的流程优化原则 | 第51-52页 |
| 4.2.2 多项目管理的流程优化目标 | 第52页 |
| 4.2.3 XEV公司新产品开发多项目管理的优化后流程 | 第52-53页 |
| 4.3 XEV公司新产品开发多项目管理的资源配置 | 第53-55页 |
| 4.4 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论和展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |
