JT公司全面预算管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 全面预算管理基本理论 | 第19-27页 |
| 2.1 全面预算管理的含义 | 第19页 |
| 2.2 全面预算管理的特征 | 第19-20页 |
| 2.2.1 全面性 | 第19-20页 |
| 2.2.2 协调性 | 第20页 |
| 2.2.3 战略性 | 第20页 |
| 2.2.4 系统性 | 第20页 |
| 2.2.5 检查性 | 第20页 |
| 2.3 全面预算管理的主要功能 | 第20-23页 |
| 2.3.1 规划功能 | 第21页 |
| 2.3.2 控制功能 | 第21-22页 |
| 2.3.3 沟通功能 | 第22页 |
| 2.3.4 协调功能 | 第22页 |
| 2.3.5 激励功能 | 第22-23页 |
| 2.4 全面预算管理的编制流程和方法 | 第23-27页 |
| 2.4.1 全面预算编制流程 | 第23-24页 |
| 2.4.2 全面预算编制方法 | 第24-27页 |
| 第3章 JT公司预算管理现状及问题分析 | 第27-35页 |
| 3.1 JT公司简介 | 第27-28页 |
| 3.2 JT公司预算管理现状 | 第28-30页 |
| 3.2.1 预算管理目标 | 第28页 |
| 3.2.2 预算管理组织体系 | 第28-29页 |
| 3.2.3 预算编制程序 | 第29页 |
| 3.2.4 预算管理内容 | 第29-30页 |
| 3.3 JT公司预算管理存在的主要问题分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 预算管理目标缺乏战略导向 | 第30页 |
| 3.3.2 预算管理组织体系松散 | 第30-31页 |
| 3.3.3 预算指标设置不合理 | 第31-32页 |
| 3.3.4 预算控制过程缺乏实时监控 | 第32页 |
| 3.3.5 预算考核与评价不完善 | 第32-35页 |
| 第4章 JT公司全面预算管理体系的构建 | 第35-57页 |
| 4.1 JT公司全面预算管理体系构建的原则 | 第35页 |
| 4.2 JT公司全面预算管理体系构建思路 | 第35-36页 |
| 4.3 JT公司全面预算管理体系构成 | 第36-57页 |
| 4.3.1 JT公司全面预算管理目标确定 | 第36-37页 |
| 4.3.2 JT公司全面预算管理组织架构 | 第37-40页 |
| 4.3.3 JT公司全面预算管理内容与指标 | 第40-47页 |
| 4.3.4 JT公司全面预算管理编制流程与方法 | 第47-53页 |
| 4.3.5 JT公司全面预算的执行与控制 | 第53-54页 |
| 4.3.6 JT公司全面预算的考核与评价 | 第54-57页 |
| 第5章 JT公司全面预算管理实施的保障措施 | 第57-59页 |
| 5.1 完善全面预算管理制度 | 第57页 |
| 5.2 建立预算管理信息系统 | 第57-58页 |
| 5.3 加强全面预算管理的学习与沟通 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
