秦皇岛首钢板材有限公司成本控制优化研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.2.3 研究述评 | 第14页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第14-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
1.3.2 研究思路 | 第15-16页 |
1.3.3 研究方法 | 第16-17页 |
第2章 成本管理理论基础 | 第17-23页 |
2.1 相关概念界定 | 第17-19页 |
2.1.1 成本控制 | 第17页 |
2.1.2 作业成本分析 | 第17-18页 |
2.1.3 成本规划 | 第18页 |
2.1.4 价值链成本管理 | 第18-19页 |
2.2 成本管理基本理论 | 第19-22页 |
2.2.1 战略成本管理理论 | 第19-20页 |
2.2.2 全面成本管理理论 | 第20-21页 |
2.2.3 产品生命周期成本理论 | 第21-22页 |
2.3 本章小结 | 第22-23页 |
第3章 板材公司成本控制现状与存在问题分析 | 第23-35页 |
3.1 板材公司概况 | 第23-25页 |
3.1.1 公司简介 | 第23-24页 |
3.1.2 组织构架 | 第24页 |
3.1.3 生产流程 | 第24-25页 |
3.2 板材公司成本控制现状 | 第25-28页 |
3.2.1 成本控制内容及方法 | 第25-26页 |
3.2.2 成本对比分析 | 第26-28页 |
3.3 板材公司成本控制存在的问题 | 第28-33页 |
3.3.1 成本控制体系不完善 | 第28-30页 |
3.3.2 成本控制范畴局限 | 第30页 |
3.3.3 分级预算管理体系不健全 | 第30-31页 |
3.3.4 数据信息系统不完善 | 第31-32页 |
3.3.5 目标值设定与绩效评价不严格 | 第32-33页 |
3.4 板材公司问题成因分析 | 第33-34页 |
3.4.1 管理理念缺乏新意 | 第33页 |
3.4.2 管理体制尚不完善 | 第33-34页 |
3.4.3 管理手段有待改进 | 第34页 |
3.5 本章小结 | 第34-35页 |
第4章 板材公司成本控制优化方案 | 第35-49页 |
4.1 实施成本价值链控制 | 第35-41页 |
4.1.1 成本价值链控制的原则遵循 | 第35-36页 |
4.1.2 采购环节价值链成本控制 | 第36-37页 |
4.1.3 销售环节价值链成本控制 | 第37-40页 |
4.1.4 竞争对手价值链成本控制 | 第40页 |
4.1.5 上下游价值链成本控制 | 第40-41页 |
4.2 实施“准利润中心”控制 | 第41-45页 |
4.2.1 “准利润中心”控制实施范围 | 第41-42页 |
4.2.2 “准利润中心”组织机构 | 第42页 |
4.2.3 “准利润中心”具体实施 | 第42-45页 |
4.3 建立目标成本控制体系 | 第45-48页 |
4.3.1 目标成本制定 | 第45-46页 |
4.3.2 目标成本实现 | 第46-47页 |
4.3.3 事后跟踪反馈 | 第47-48页 |
4.4 本章小结 | 第48-49页 |
第5章 成本控制体系有效运行的保障措施 | 第49-55页 |
5.1 组织保障 | 第49-50页 |
5.1.1 信任机制 | 第49-50页 |
5.1.2 激励机制 | 第50页 |
5.1.3 信息共享机制 | 第50页 |
5.2 制度保障 | 第50-52页 |
5.2.1 成本控制制度 | 第51页 |
5.2.2 全面预算管理制度 | 第51-52页 |
5.2.3 生产管理制度 | 第52页 |
5.3 文化保障 | 第52-54页 |
5.3.1 积极培育企业文化的导向功能 | 第52-53页 |
5.3.2 强化企业文化的价值创造功能 | 第53-54页 |
5.4 数据保障 | 第54页 |
5.4.1 构建成本控制的数据支撑体系 | 第54页 |
5.4.2 提升“大数据”的决策支持能力 | 第54页 |
5.5 本章小结 | 第54-55页 |
结论 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-60页 |
致谢 | 第60页 |