| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第1章 引言 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 宏观背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 政策背景 | 第12页 |
| 1.1.3 行业背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 第2章 乡村医生研究概述 | 第14-18页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 乡村医生 | 第14页 |
| 2.1.2 村卫生室 | 第14-15页 |
| 2.1.3 基本药物 | 第15页 |
| 2.1.4 药品零差率 | 第15页 |
| 2.1.5 乡村卫生服务一体化管理 | 第15页 |
| 2.2 研究的理论基础 | 第15-17页 |
| 2.2.1 公共产品理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 诱导需求理论 | 第16页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 2.3 研究思路 | 第17-18页 |
| 第3章 江西省乡村医生现况调查 | 第18-32页 |
| 3.1 资料与方法 | 第18-20页 |
| 3.1.1 调查对象与抽样方法 | 第18页 |
| 3.1.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 3.1.3 统计分析 | 第19-20页 |
| 3.1.4 质量控制 | 第20页 |
| 3.2 江西省乡村医生现状与发展的SWOT分析 | 第20-32页 |
| 3.2.1 江西省乡村医生现状及发展的优势分析 | 第20-22页 |
| 3.2.2 江西省乡村医生现状及发展的劣势分析 | 第22-26页 |
| 3.2.3 江西省乡村医生现状及发展的机遇分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 江西省乡村医生现状及发展的挑战分析 | 第27-32页 |
| 第4章 乡村医生发展的SWOT对策 | 第32-43页 |
| 4.1 SO战略 | 第33-34页 |
| 4.1.1 认同主体最大化 | 第33页 |
| 4.1.2 认同政府主导化 | 第33-34页 |
| 4.2 WO战略 | 第34-37页 |
| 4.2.1 统筹规划，优化乡村医生队伍结构 | 第34-35页 |
| 4.2.2 建设标准化村卫生室 | 第35页 |
| 4.2.3 完善对乡村医生的培训 | 第35-36页 |
| 4.2.4 增设乡村全科执业助理医师资格考试 | 第36-37页 |
| 4.3 ST战略 | 第37-41页 |
| 4.3.1 明确乡村医生定位，完善乡村一体化管理 | 第37页 |
| 4.3.2 完善并落实基本药物零差率制度 | 第37-38页 |
| 4.3.3 建立适宜的乡村医生养老保险制度 | 第38-39页 |
| 4.3.4 适当提高并落实对乡村医生的多渠道补偿 | 第39-40页 |
| 4.3.5 建立村卫生室医疗风险救助机制 | 第40-41页 |
| 4.4 WT战略 | 第41-43页 |
| 4.4.1 提升自身的综合素质，提高服务能力 | 第41页 |
| 4.4.2 转变观念，理性看待现状 | 第41-42页 |
| 4.4.3 增强自身的风险意识和责任意识 | 第42页 |
| 4.4.4 重视对农村居民的健康教育工作 | 第42-43页 |
| 第5章 小结 | 第43-46页 |
| 5.1 结论 | 第43-44页 |
| 5.1.1 乡村医生队伍优势明显 | 第43页 |
| 5.1.2 乡村医生队伍先天劣势突出 | 第43页 |
| 5.1.3 乡村医生队伍处在政策拐点，机遇与挑战并存 | 第43-44页 |
| 5.1.4 认同乡村医生队伍主体最大化 | 第44页 |
| 5.1.5 认同政府主导化 | 第44页 |
| 5.1.6 继续深化医改 | 第44页 |
| 5.2 本课题的创新之处 | 第44-45页 |
| 5.2.1 运用SWOT分析法研究乡村医生问题 | 第44-45页 |
| 5.2.2 本研究对影响乡村医生发展的内外环境进行了综合分析 | 第45页 |
| 5.3 本课题的不足和进一步开展本课题的设想 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 附录A | 第51-58页 |
| 附录B | 第58-59页 |
| 附录C | 第59-60页 |
| 附录D | 第60-61页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第61-62页 |
| 综述 | 第62-71页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |