| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题的科学意义和应用前景 | 第7-9页 |
| 1.1.1 选题意义 | 第7-8页 |
| 1.1.2 应用前景 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外项目风险管理研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 2 项目风险管理的基础理论 | 第14-22页 |
| 2.1 项目风险管理的内涵 | 第14-17页 |
| 2.1.1 项目风险的定义及特性 | 第14-15页 |
| 2.1.2 项目风险管理的目标 | 第15-17页 |
| 2.2 项目风险管理的主要过程和方法 | 第17-22页 |
| 2.2.1 风险管理规划 | 第17-18页 |
| 2.2.2 风险识别 | 第18-19页 |
| 2.2.3 风险评估 | 第19-20页 |
| 2.2.4 风险应对 | 第20-21页 |
| 2.2.5 风险监控 | 第21-22页 |
| 3 X公司永磁电机新产品开发项目风险管理规划 | 第22-30页 |
| 3.1 项目介绍 | 第22-25页 |
| 3.1.1 项目背景 | 第22-24页 |
| 3.1.2 项目要求 | 第24-25页 |
| 3.2 X公司永磁电机新开发项目的风险管理规划的整体构想 | 第25-30页 |
| 3.2.1 X公司永磁电机新开发项目风险管理目标 | 第25页 |
| 3.2.2 X公司永磁电机新开发项目风险管理组织及职责 | 第25-27页 |
| 3.2.3 X公司永磁电机新开发项目的风险管理实施思路 | 第27-28页 |
| 3.2.4 X公司永磁电机新开发项目的风险评估及量化 | 第28页 |
| 3.2.5 X公司永磁电机新开发项目的风险管理的标准化 | 第28-30页 |
| 4 X公司永磁电机新开发项目的风险识别 | 第30-41页 |
| 4.1 X公司永磁电机新开发项目的风险识别依据与方法 | 第30页 |
| 4.2 X公司永磁电机新开发项目风险识别过程 | 第30-31页 |
| 4.3 X公司永磁电机新开发项目任务分解 | 第31-38页 |
| 4.3.1 项目日常管理层面上的任务分解 | 第31-37页 |
| 4.3.2 产品生产过程中的任务分解 | 第37-38页 |
| 4.4 X公司永磁电机新开发项目风险 | 第38-41页 |
| 5 X公司永磁电机新产品开发项目的风险评估及应对 | 第41-52页 |
| 5.1 组建风险评估专家团队 | 第41页 |
| 5.2 X公司永磁电机新产品开发项目风险评估 | 第41-47页 |
| 5.2.1 X公司永磁电机新产品开发项目日常管理层面风险评估 | 第41-43页 |
| 5.2.2 X公司永磁电机新产品开发项目生产过程风险评估 | 第43-47页 |
| 5.3 项目风险应对策略概述 | 第47页 |
| 5.4 X公司永磁电机新产品开发项目风险应对策略 | 第47-48页 |
| 5.4.1 X公司永磁电机新产品开发项目日常管理层面风险应对策略 | 第47-48页 |
| 5.4.2 X公司永磁电机新产品开发项目产品生产过程风险应对策略 | 第48页 |
| 5.5 X公司永磁电机新开发项目风险应对举措 | 第48-52页 |
| 5.5.1 项目日常管理层面风险应对措施 | 第48-50页 |
| 5.5.2 产品生产过程风险应对措施 | 第50-52页 |
| 6 X公司永磁电机新产品开发项目风险监控 | 第52-59页 |
| 6.1 建立风险监控组织体系 | 第52-53页 |
| 6.2 建立审查表和任务完成情况检查表 | 第53-55页 |
| 6.3 建立风险监控体制 | 第55页 |
| 6.4 及时对项目状况进行评价 | 第55-59页 |
| 7 结论和展望 | 第59-61页 |
| 7.1 结论 | 第59-60页 |
| 7.2 不足与展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-78页 |
