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LED产业下企业由OEM向OBM转型升级的研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-8页
第一章 绪论第11-18页
    1.1 选题背景第11-12页
    1.2 研究目的与意义第12-13页
    1.3 国内外研究综述第13-17页
        1.3.1 国外研究综述第13-15页
        1.3.2 国外研究综述第15-17页
    1.4 研究方法及主要内容第17-18页
第二章 代工生产升级有关理论综述第18-23页
    2.1 代工生产的方式及要素分析第18-19页
        2.1.1 OEM、ODM和OBM的概念及特点第18-19页
        2.1.2 本研究OEM代工企业转型类型的界定第19页
    2.2 全球价值链理论第19-20页
    2.3 产业升级理论第20-21页
    2.4 SWOT分析法第21-23页
第三章 外部环境—LED产业发展现状第23-27页
    3.1 国外LED产业发展现状第23-24页
        3.1.1 欧美地区LED照明产业发展现状第23-24页
        3.1.2 亚洲地区LED照明产业发展现状第24页
    3.2 国内LED产业发展现状分析第24-26页
        3.2.1 长三角LED照明产业集群第25页
        3.2.2 珠江三角洲LED照明产业集群第25页
        3.2.3 北方地区LED照明产业集群第25-26页
        3.2.4 江西及福建地区LED照明产业集群第26页
    3.3 小结第26-27页
第四章 内部环境—SG电子有限公司OEM经营分析第27-34页
    4.1 SG电子有限公司简介第27页
    4.2 SG公司组织机构及人员配置第27-28页
        4.2.1 公司组织机构设置及人员结构第27页
        4.2.2 公司代工生产经营范围及业务构成第27-28页
    4.3 基于财务报表评价公司OEM经营状况第28-32页
        4.3.1 盈利能力分析第28-29页
        4.3.2 偿债能力分析第29-31页
        4.3.3 营运能力分析第31-32页
        4.3.4 发展能力分析第32页
    4.4 从财务报表分析看OEM转型升级的必要性第32-34页
第五章 SG电子有限公司向OBM转型的SWOT分析第34-40页
    5.1 SG电子有限公司公司转型的优势第34-35页
        5.1.1 具有成熟健全的组织机构和运营体系第34页
        5.1.2 具备相对较大的产品成本优势第34-35页
        5.1.3 具有稳定充足的转型升级资金来源第35页
    5.2 SG电子有限公司转型的劣势第35-37页
        5.2.1 研发设计能力有待提升第35-36页
        5.2.2 核心专利缺乏引发经营风险第36页
        5.2.3 缺乏产品渠道开拓及品牌推广经验第36-37页
    5.3 SG电子有限公司公司转型面临的机遇第37-38页
        5.3.1 国内LED市场开发潜力巨大第37页
        5.3.2 国家扶持LED发展政策利好第37-38页
        5.3.3 LED产业技术升级空间广阔第38页
    5.4 SG电子有限公司公司转型面临的挑战第38-40页
        5.4.1 LED产业市场竞争愈演愈烈第38-39页
        5.4.2 LED自主品牌生产存在专利侵权风险第39-40页
第六章 LED产业下SG电子有限公司转型的发展战略第40-46页
    6.1 组织及人才战略第40-41页
        6.1.1 完善组织部门结构,赋予新职能第40-41页
        6.1.2 注重人才引进,加强人才培训第41页
    6.2 资金及技术战略第41-43页
        6.2.1 拓展多元化融资渠道,提升资金预算管理和资本运营能力第41-42页
        6.2.2 加大产品科研设计投入,开发自有专利和加盟特许使用并重第42-43页
    6.3 供应及销售战略第43-44页
        6.3.1 注重供应链和品牌质量管理,提升产品附加价值第43页
        6.3.2 准确定位目标市场,培育优质分销商第43-44页
    6.4 品牌建设及风险控制战略第44-46页
第七章 结论第46-49页
参考文献第49-50页
致谢第50-51页
攻读学位期间发表的学术论文目录第51-52页
附件第52页

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