摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-8页 |
第一章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
1.3 国内外研究综述 | 第13-17页 |
1.3.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
1.3.2 国外研究综述 | 第15-17页 |
1.4 研究方法及主要内容 | 第17-18页 |
第二章 代工生产升级有关理论综述 | 第18-23页 |
2.1 代工生产的方式及要素分析 | 第18-19页 |
2.1.1 OEM、ODM和OBM的概念及特点 | 第18-19页 |
2.1.2 本研究OEM代工企业转型类型的界定 | 第19页 |
2.2 全球价值链理论 | 第19-20页 |
2.3 产业升级理论 | 第20-21页 |
2.4 SWOT分析法 | 第21-23页 |
第三章 外部环境—LED产业发展现状 | 第23-27页 |
3.1 国外LED产业发展现状 | 第23-24页 |
3.1.1 欧美地区LED照明产业发展现状 | 第23-24页 |
3.1.2 亚洲地区LED照明产业发展现状 | 第24页 |
3.2 国内LED产业发展现状分析 | 第24-26页 |
3.2.1 长三角LED照明产业集群 | 第25页 |
3.2.2 珠江三角洲LED照明产业集群 | 第25页 |
3.2.3 北方地区LED照明产业集群 | 第25-26页 |
3.2.4 江西及福建地区LED照明产业集群 | 第26页 |
3.3 小结 | 第26-27页 |
第四章 内部环境—SG电子有限公司OEM经营分析 | 第27-34页 |
4.1 SG电子有限公司简介 | 第27页 |
4.2 SG公司组织机构及人员配置 | 第27-28页 |
4.2.1 公司组织机构设置及人员结构 | 第27页 |
4.2.2 公司代工生产经营范围及业务构成 | 第27-28页 |
4.3 基于财务报表评价公司OEM经营状况 | 第28-32页 |
4.3.1 盈利能力分析 | 第28-29页 |
4.3.2 偿债能力分析 | 第29-31页 |
4.3.3 营运能力分析 | 第31-32页 |
4.3.4 发展能力分析 | 第32页 |
4.4 从财务报表分析看OEM转型升级的必要性 | 第32-34页 |
第五章 SG电子有限公司向OBM转型的SWOT分析 | 第34-40页 |
5.1 SG电子有限公司公司转型的优势 | 第34-35页 |
5.1.1 具有成熟健全的组织机构和运营体系 | 第34页 |
5.1.2 具备相对较大的产品成本优势 | 第34-35页 |
5.1.3 具有稳定充足的转型升级资金来源 | 第35页 |
5.2 SG电子有限公司转型的劣势 | 第35-37页 |
5.2.1 研发设计能力有待提升 | 第35-36页 |
5.2.2 核心专利缺乏引发经营风险 | 第36页 |
5.2.3 缺乏产品渠道开拓及品牌推广经验 | 第36-37页 |
5.3 SG电子有限公司公司转型面临的机遇 | 第37-38页 |
5.3.1 国内LED市场开发潜力巨大 | 第37页 |
5.3.2 国家扶持LED发展政策利好 | 第37-38页 |
5.3.3 LED产业技术升级空间广阔 | 第38页 |
5.4 SG电子有限公司公司转型面临的挑战 | 第38-40页 |
5.4.1 LED产业市场竞争愈演愈烈 | 第38-39页 |
5.4.2 LED自主品牌生产存在专利侵权风险 | 第39-40页 |
第六章 LED产业下SG电子有限公司转型的发展战略 | 第40-46页 |
6.1 组织及人才战略 | 第40-41页 |
6.1.1 完善组织部门结构,赋予新职能 | 第40-41页 |
6.1.2 注重人才引进,加强人才培训 | 第41页 |
6.2 资金及技术战略 | 第41-43页 |
6.2.1 拓展多元化融资渠道,提升资金预算管理和资本运营能力 | 第41-42页 |
6.2.2 加大产品科研设计投入,开发自有专利和加盟特许使用并重 | 第42-43页 |
6.3 供应及销售战略 | 第43-44页 |
6.3.1 注重供应链和品牌质量管理,提升产品附加价值 | 第43页 |
6.3.2 准确定位目标市场,培育优质分销商 | 第43-44页 |
6.4 品牌建设及风险控制战略 | 第44-46页 |
第七章 结论 | 第46-49页 |
参考文献 | 第49-50页 |
致谢 | 第50-51页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第51-52页 |
附件 | 第52页 |