制造型S公司内部物流管理分析与改进
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究概述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 制造业物流概念的产生及发展 | 第9-10页 |
| 1.2.2 中国制造业物流发展现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.3 本文贡献点 | 第12-13页 |
| 第二章 理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 供应链管理理论 | 第13页 |
| 2.2 企业供应链管理技术 | 第13-15页 |
| 2.3 战略与物流 | 第15页 |
| 2.4 战略联盟理论 | 第15-17页 |
| 第三章 制造型企业物流体系概述 | 第17-27页 |
| 3.1 制造企业生产的特征 | 第17-20页 |
| 3.1.1 连续型生产与离散型生产 | 第18-19页 |
| 3.1.2 备货型生产与订单型生产 | 第19-20页 |
| 3.1.3 大量生产、单件生产和成批生产 | 第20页 |
| 3.2 制造企业物流的内涵与特征 | 第20-22页 |
| 3.2.1 制造企业物流的内涵 | 第20-21页 |
| 3.2.2 制造企业物流的特征 | 第21-22页 |
| 3.3 制造企业物流的作用分类、流程模式及贡献 | 第22-27页 |
| 3.3.1 制造企业内部物流的作用分类与流程模式 | 第22-25页 |
| 3.3.2 制造企业物流的贡献 | 第25-27页 |
| 第四章 S 公司物流管理现状分析 | 第27-41页 |
| 4.1 S 公司简介与公司战略 | 第27-30页 |
| 4.1.1 S 公司组织结构及人员构成 | 第28-29页 |
| 4.1.2 S 公司总体发展思路 | 第29-30页 |
| 4.2 S 公司物流 | 第30-41页 |
| 4.2.1 供应物流 | 第30-35页 |
| 4.2.2 生产物流 | 第35-38页 |
| 4.2.3 销售物流 | 第38-40页 |
| 4.2.4 回收物流 | 第40-41页 |
| 第五章 S 公司物流存在的问题及改善措施 | 第41-61页 |
| 5.1 S 公司供应物流流程存在的问题及改善措施 | 第41-49页 |
| 5.1.1 S 公司供应物流流程存在的问题 | 第41页 |
| 5.1.2 S 公司供应物流流程改善措施 | 第41-49页 |
| 5.2 S 公司生产物流流程存在的问题及改善措施 | 第49-54页 |
| 5.2.1 S 公司生产物流流程存在的问题 | 第49页 |
| 5.2.2 S 公司生产物流流程改善措施 | 第49-54页 |
| 5.3 S 公司销售物流流程存在的问题及改善措施 | 第54-59页 |
| 5.3.1 S 公司销售物流流程存在的问题 | 第54-55页 |
| 5.3.2 S 公司销售物流流程改善措施 | 第55-59页 |
| 5.4 S 公司回收物流流程存在的问题及改善措施 | 第59-61页 |
| 5.4.1 S 公司回收物流流程存在的问题 | 第59页 |
| 5.4.2 S 公司回收物流流程改善措施 | 第59-61页 |
| 第六章 S 公司物流管理改进原则及结果 | 第61-66页 |
| 6.1 S 公司物流管理改进过程中遵循的原则 | 第61-62页 |
| 6.2 S 公司物流管理改进实施效果 | 第62-66页 |
| 6.2.1 供应物流的改进效果 | 第62-63页 |
| 6.2.2 生产物流的改进效果 | 第63-64页 |
| 6.2.3 销售物流的改进效果 | 第64页 |
| 6.2.4 回收物流的改进效果 | 第64-66页 |
| 结束语 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
