| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第9-13页 |
| 1 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究内容、方法与技术路线 | 第15-19页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第18-19页 |
| 2 文献综述 | 第19-27页 |
| 2.1 产业集群研究进展及述评 | 第19-25页 |
| 2.1.1 产业集群形成机理的研究进展 | 第19-20页 |
| 2.1.2 产业集群演化阶段的研究进展 | 第20-21页 |
| 2.1.3 基于全球价值链视角的产业集群升级研究进展 | 第21-24页 |
| 2.1.4 述评 | 第24-25页 |
| 2.2 案例区研究进展及述评 | 第25-27页 |
| 2.2.1 研究进展 | 第25-26页 |
| 2.2.2 述评 | 第26-27页 |
| 3 研究视角与分析框架 | 第27-35页 |
| 3.1 研究视角 | 第27页 |
| 3.2 概念工具 | 第27-33页 |
| 3.2.1 回族人的“文化基因” | 第27-29页 |
| 3.2.2 回族人的形成 | 第29-30页 |
| 3.2.3 回族人的“资本网络” | 第30-33页 |
| 3.3 研究思路与分析框架 | 第33-35页 |
| 4 案例区发展现状与基本特征 | 第35-47页 |
| 4.1 基本情况 | 第35-36页 |
| 4.1.1 村情概况 | 第35-36页 |
| 4.1.2 历史溯源 | 第36页 |
| 4.2 经济结构 | 第36-37页 |
| 4.3 坊民与信仰 | 第37-38页 |
| 4.4 桑坡皮毛加工产业集群现状及特征 | 第38-44页 |
| 4.4.1 总体情况 | 第38-43页 |
| 4.4.2 集群类型和特征 | 第43-44页 |
| 4.5 本章小结 | 第44-47页 |
| 5 演化脉络及形成机理 | 第47-61页 |
| 5.1 发展历程 | 第47-49页 |
| 5.2 演化脉络 | 第49-54页 |
| 5.2.1 孕育起步阶段：庭院经济 | 第51页 |
| 5.2.2 成长发展阶段：“公司+企业+农户” | 第51-53页 |
| 5.2.3 成熟扩张阶段：马歇尔式产业集群 | 第53-54页 |
| 5.3 形成机理 | 第54-58页 |
| 5.3.1 本地化因素：集群孕育的重要条件 | 第54-56页 |
| 5.3.2 全球化因素：集群发展的重要推手 | 第56-58页 |
| 5.4 本章小结 | 第58-61页 |
| 6 实证分析：基于访谈和问卷 | 第61-93页 |
| 6.1 调查问卷概况 | 第61-62页 |
| 6.2 企业主资本网络分析 | 第62-71页 |
| 6.2.1 灵性资本 | 第62-65页 |
| 6.2.2 社会资本 | 第65-69页 |
| 6.2.3 经济资本 | 第69-71页 |
| 6.3 企业主行为分析 | 第71-83页 |
| 6.3.1 宗教行为 | 第71-75页 |
| 6.3.2 经济行为 | 第75-77页 |
| 6.3.3 技术创新行为 | 第77-79页 |
| 6.3.4 宗教行为与经济行为的权衡 | 第79-81页 |
| 6.3.5 宗教信仰与企业发展的关系 | 第81-83页 |
| 6.4 企业网络结构分析 | 第83-87页 |
| 6.4.1 企业寺坊结构 | 第83-84页 |
| 6.4.2 企业规模结构 | 第84-85页 |
| 6.4.3 企业“衍生/支持”网络 | 第85-87页 |
| 6.5 皮毛加工购产销网络分析 | 第87-90页 |
| 6.5.1 皮毛加工工艺流程和本地生产网络 | 第87-88页 |
| 6.5.2 国际贸易和全球购销网路 | 第88-89页 |
| 6.5.3 裁点和鞋厂：新业态的出现 | 第89-90页 |
| 6.6 本章小结 | 第90-93页 |
| 7 发展困境及原因 | 第93-103页 |
| 7.1 困境及表现 | 第93-96页 |
| 7.1.1 无序竞争：打“价格战” | 第93页 |
| 7.1.2 集体无规则意识：偷逃治污费和拖欠耕地补偿 | 第93-95页 |
| 7.1.3 创新不足 | 第95页 |
| 7.1.4 集聚不经济与企业外迁 | 第95-96页 |
| 7.2 原因分析 | 第96-101页 |
| 7.2.1 低成本优势的丧失 | 第96-97页 |
| 7.2.2 内生动力的缺失 | 第97-98页 |
| 7.2.3 外部环境的改变 | 第98-100页 |
| 7.2.4 传统文化的消极因素 | 第100-101页 |
| 7.3 本章小结 | 第101-103页 |
| 8 升级路径 | 第103-115页 |
| 8.1 升级分析：“微笑曲线” | 第103-104页 |
| 8.1.1 皮毛加工业的价值分布 | 第103-104页 |
| 8.1.2 桑坡集群沿价值链的升级壁垒 | 第104页 |
| 8.2 路径分析：“一体三翼” | 第104-108页 |
| 8.2.1 内部整合 | 第105-106页 |
| 8.2.2 创新驱动 | 第106页 |
| 8.2.3 网络治理 | 第106-108页 |
| 8.2.4 外向关联 | 第108页 |
| 8.3 企业升级案例：隆丰皮草转型升级之路 | 第108-113页 |
| 8.3.1 公司概况：全球最大的羊剪绒鞣制企业 | 第109-110页 |
| 8.3.2 顺势而为：战略型转型升级之路 | 第110-111页 |
| 8.3.3 因势利导：转型升级的成功实践 | 第111-113页 |
| 8.4 本章小结 | 第113-115页 |
| 9 结论与展望 | 第115-121页 |
| 9.1 主要结论与研究展望 | 第115-119页 |
| 9.1.1 实质性发现和主要结论 | 第115-118页 |
| 9.1.2 研究展望 | 第118-119页 |
| 9.2 创新点与不足之处 | 第119-121页 |
| 9.2.1 可能的创新点 | 第119页 |
| 9.2.2 不足和有待完善之处 | 第119-121页 |
| 参考文献 | 第121-125页 |
| 致谢 | 第125-127页 |
| 附录 | 第127-129页 |