企业IT项目管理研究--以L公司为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.5 研究创新点 | 第13-14页 |
| 2 IT项目管理理论综述 | 第14-23页 |
| 2.1 IT项目管理研究综述 | 第14-18页 |
| 2.2 PMI项目知识体系综述 | 第18-23页 |
| 2.2.1 项目集成管理 | 第20页 |
| 2.2.2 项目沟通管理 | 第20-21页 |
| 2.2.3 项目风险管理 | 第21-23页 |
| 3 我国企业IT项目管理现状和问题 | 第23-25页 |
| 3.1 我国企业IT项目管理发展状况 | 第23页 |
| 3.2 企业IT项目管理常见问题 | 第23-25页 |
| 4 IT项目管理关键要素研究 | 第25-34页 |
| 4.1 IT项目管理特点 | 第25-26页 |
| 4.2 IT项目成功的关键要素分析 | 第26-28页 |
| 4.3 项目集成管理要素 | 第28-30页 |
| 4.4 项目沟通管理要素 | 第30-32页 |
| 4.5 项目风险管理要素 | 第32-34页 |
| 5 L公司IT项目管理应用研究 | 第34-52页 |
| 5.1 L公司IT项目管理案例背景 | 第34-36页 |
| 5.2 项目管理中存在的问题 | 第36-39页 |
| 5.2.1 项目集成管理问题分析 | 第36-38页 |
| 5.2.2 项目沟通管理问题分析 | 第38页 |
| 5.2.3 项目风险管理问题分析 | 第38-39页 |
| 5.3 项目集成管理过程 | 第39-45页 |
| 5.3.1 组建项目团队 | 第39-40页 |
| 5.3.2 创建初步范围说明书和项目章程 | 第40-41页 |
| 5.3.3 制定项目管理计划 | 第41-42页 |
| 5.3.4 项目变更管理 | 第42-45页 |
| 5.4 项目沟通管理过程 | 第45-49页 |
| 5.4.1 项目干系人管理 | 第45-46页 |
| 5.4.2 项目沟通计划 | 第46-49页 |
| 5.5 项目风险管理过程 | 第49-51页 |
| 5.5.1 建立风险管理小组 | 第49-50页 |
| 5.5.2 制定风险管理计划 | 第50-51页 |
| 5.6 应用效果分析 | 第51-52页 |
| 6 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 作者简历 | 第55-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |
