| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外文献回顾 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内文献回顾 | 第13-16页 |
| 1.2.3 国内外文献评述 | 第16页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18页 |
| 1.4 本文研究特色和不足 | 第18-20页 |
| 1.4.1 本文研究特色 | 第18-19页 |
| 1.4.2 本文不足之处 | 第19-20页 |
| 第二章 私募股权基金概念及投资模式介绍 | 第20-26页 |
| 2.1 私募股权基金的概念 | 第20-21页 |
| 2.2 私募股权基金参股型模式投资介绍 | 第21-24页 |
| 2.2.1 私募股权基金参股型投资模式的概念 | 第21页 |
| 2.2.2 私募股权基金参股型投资模式的优势 | 第21-22页 |
| 2.2.3 私募股权基金参股型投资模式的弊端 | 第22-24页 |
| 2.3 私募股权基金控股型投资模式介绍 | 第24-26页 |
| 2.3.1 私募股权基金控股型投资模式的概念 | 第24页 |
| 2.3.2 私募股权基金控股型投资模式的优势 | 第24-25页 |
| 2.3.3 私募股权基金控股型投资模式的弊端 | 第25-26页 |
| 第三章 高特佳控股博雅生物案例介绍 | 第26-32页 |
| 3.1 高特佳与博雅生物的简介 | 第26-27页 |
| 3.1.1 高特佳简介 | 第26页 |
| 3.1.2 博雅生物简介 | 第26-27页 |
| 3.2 高特佳投资博雅生物的事件介绍 | 第27页 |
| 3.3 高特佳控股博雅生物后股权激励安排 | 第27-28页 |
| 3.4 高特佳控股博雅生物后的资本运作 | 第28-32页 |
| 3.4.1 博雅生物IPO前的资本运作事件 | 第28-29页 |
| 3.4.2 博雅生物IPO后的资本运作事件 | 第29-32页 |
| 第四章 高特佳控股博雅生物动因分析 | 第32-47页 |
| 4.1 获得血液制品行业垄断高利润 | 第32-33页 |
| 4.2 推动博雅生物迅速实现IPO | 第33-34页 |
| 4.3 获得资本运作平台 | 第34-41页 |
| 4.3.1 同业收购 | 第35-36页 |
| 4.3.2 跨领域收购 | 第36-39页 |
| 4.3.3 下游并购 | 第39-40页 |
| 4.3.4 资本市场对资产重组的反应 | 第40-41页 |
| 4.4 获取公司治理控制权 | 第41-47页 |
| 4.4.1 高特佳控制权的实现形式 | 第41-42页 |
| 4.4.2 实施股权激励 | 第42-44页 |
| 4.4.3 维持高管团队稳定 | 第44-46页 |
| 4.4.4 提高公司危机公关能力 | 第46-47页 |
| 第五章 高特佳控股博雅生物投资绩效与风险分析 | 第47-62页 |
| 5.1 博雅生物财务绩效的提高推动股票价值提升 | 第47-58页 |
| 5.1.1 盈利能力 | 第47-49页 |
| 5.1.2 盈利质量 | 第49-50页 |
| 5.1.3 偿债能力 | 第50-52页 |
| 5.1.4 营运能力 | 第52-54页 |
| 5.1.5 成长能力 | 第54-55页 |
| 5.1.6 企业抗风险能力 | 第55-57页 |
| 5.1.7 博雅生物市场估值 | 第57-58页 |
| 5.2 高特佳控股投资博雅生物经济收益测算 | 第58-59页 |
| 5.3 高特佳控股博雅生物风险分析 | 第59-62页 |
| 5.3.1 系统风险 | 第59-60页 |
| 5.3.2 非系统风险 | 第60-62页 |
| 第六章 案例启示及建议 | 第62-66页 |
| 6.1 案例启示 | 第62-64页 |
| 6.1.1 PE机构控股有利于被投资企业的IPO | 第62页 |
| 6.1.2 PE机构新的收益实现途径 | 第62-63页 |
| 6.1.3 PE机构高比例持股对公司绩效的推动作用 | 第63-64页 |
| 6.2 研究建议 | 第64-66页 |
| 6.2.1 对PE机构的建议 | 第64页 |
| 6.2.2 对于企业引入PE投资的建议 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |