房地产开发项目前期成本管理研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 序论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和论文的基本框架 | 第11-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第16-28页 |
| 2.1 房地产开发成本的组成 | 第16-18页 |
| 2.2 项目成本管理的基本理论 | 第18-25页 |
| 2.2.1 项目成本管理概述 | 第18-19页 |
| 2.2.2 项目成本管理的过程 | 第19-20页 |
| 2.2.3 项目成本管理的基本方法 | 第20-25页 |
| 2.3 文献综述 | 第25-28页 |
| 2.3.1 国外研究情况 | 第25-26页 |
| 2.3.2 国内研究情况 | 第26-28页 |
| 第3章 项目前期成本管理存在的主要问题 | 第28-34页 |
| 3.1 决策期间成本管理不可忽视的若干事项 | 第28-30页 |
| 3.2 设计期间成本管理存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.3 招投标期间成本管理上的不足 | 第32-34页 |
| 第4章 项目前期成本管理环节、内容与方式 | 第34-40页 |
| 4.1 开发决策阶段成本管理环节、内容与方式 | 第34-36页 |
| 4.2 规划设计阶段成本管理环节、内容与方式 | 第36-37页 |
| 4.3 招投标阶段的成本管理环节、内容与方式 | 第37-40页 |
| 第5章 房地产开发项目前期成本管理案例分析 | 第40-66页 |
| 5.1 XX 项目简介 | 第40-41页 |
| 5.2 XX 项目决策阶段成本管理 | 第41-49页 |
| 5.2.1 投资机会市场研究 | 第41-45页 |
| 5.2.2 项目投资成本匡算 | 第45-49页 |
| 5.3 XX 项目设计阶段成本管理 | 第49-61页 |
| 5.3.1 项目的 SWOT 分析 | 第49页 |
| 5.3.2 项目定位 | 第49-52页 |
| 5.3.3 推行设计招投标制度 | 第52-53页 |
| 5.3.4 加强设计出图前的设计评审和成本优化 | 第53-56页 |
| 5.3.5 投资项目收入测算 | 第56-57页 |
| 5.3.6 项目投资回报分析 | 第57-61页 |
| 5.4 XX 项目招投标阶段成本管理 | 第61-66页 |
| 5.4.1 合约规划 | 第61-64页 |
| 5.4.2 资格预审 | 第64页 |
| 5.4.3 招投标 | 第64页 |
| 5.4.4 评标/议标 | 第64-66页 |
| 第6章 优化房地产开发项目前期成本管理的措施 | 第66-69页 |
| 6.1 决策阶段成本管理的优化措施 | 第66页 |
| 6.2 规划设计阶段成本管理的优化措施 | 第66-67页 |
| 6.3 招投标阶段成本管理的优化措施 | 第67-69页 |
| 第7章 结论与展望 | 第69-71页 |
| 7.1 研究结论 | 第69-70页 |
| 7.2 成本管理不足及展望 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
