| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 选题依据和立论背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.3.1 国外关于企业文化的研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.2 国内关于企业文化的研究现状 | 第16-18页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第18-22页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 1.4.3 研究技术路线 | 第21-22页 |
| 2 相关基础理论及概述 | 第22-37页 |
| 2.1 相关基础理论 | 第22-27页 |
| 2.1.1 知识管理理论 | 第22页 |
| 2.1.2 学习型组织理论 | 第22-23页 |
| 2.1.3 核心竞争力理论 | 第23-24页 |
| 2.1.4 麦肯锡7S模型理论 | 第24-27页 |
| 2.2 企业文化概述 | 第27-31页 |
| 2.2.1 企业文化内涵 | 第27页 |
| 2.2.2 企业文化的结构 | 第27-29页 |
| 2.2.3 企业文化的功能 | 第29-31页 |
| 2.3 企业文化建设理论 | 第31-37页 |
| 2.3.1 企业文化建设的界定 | 第31页 |
| 2.3.2 企业文化建设的原则 | 第31-34页 |
| 2.3.3 企业文化建设的目标 | 第34页 |
| 2.3.4 企业文化建设的程序 | 第34-37页 |
| 3 中科合成油技术有限公司企业文化特征及问题分析 | 第37-54页 |
| 3.1 中科合成油技术有限公司基本情况 | 第37-43页 |
| 3.1.1 公司基本情况简介 | 第37-38页 |
| 3.1.2 公司组织结构简介 | 第38-39页 |
| 3.1.3 公司行业特征 | 第39-41页 |
| 3.1.4 员工结构特征 | 第41-43页 |
| 3.2 中科合成油技术有限公司企业文化特点 | 第43-46页 |
| 3.2.1 传统文化思想厚重 | 第44页 |
| 3.2.2 政治功能效用明显 | 第44-45页 |
| 3.2.3 科技创新氛围浓厚 | 第45页 |
| 3.2.4 各种文化交融复杂 | 第45-46页 |
| 3.3 中科合成油技术有限公司企业文化建设存在问题及原因分析 | 第46-54页 |
| 3.3.1 企业文化核心认知不足 | 第46-48页 |
| 3.3.2 标准制度建设不够彻底 | 第48-50页 |
| 3.3.3 企业凝聚力有待进一步提升 | 第50-52页 |
| 3.3.4 管理者独断观念较重 | 第52-54页 |
| 4 中科合成油技术有限公司企业文化建设方案设计 | 第54-69页 |
| 4.1 中科合成油技术有限公司企业文化建设环境分析 | 第54-57页 |
| 4.1.1 社会环境分析 | 第54-56页 |
| 4.1.2 行业环境分析 | 第56页 |
| 4.1.3 企业环境分析 | 第56-57页 |
| 4.2 中科合成油技术有限公司企业文化建设的原则 | 第57-59页 |
| 4.2.1 坚持以人为本的原则 | 第58页 |
| 4.2.2 坚持创新发展的原则 | 第58页 |
| 4.2.3 坚持广泛参与的原则 | 第58-59页 |
| 4.3 中科合成油技术有限公司企业文化建设目标 | 第59-60页 |
| 4.3.1 培育和树立科学的企业理念 | 第59页 |
| 4.3.2 构建规范的企业行为文化 | 第59-60页 |
| 4.3.3 塑造个性鲜明的企业形象 | 第60页 |
| 4.3.4 营造以人为本的人文环境 | 第60页 |
| 4.4 中科合成油技术有限公司企业文化建设方案设计 | 第60-69页 |
| 4.4.1 精神文化层面的建设方案 | 第61-63页 |
| 4.4.2 制度文化层面的建设方案 | 第63-65页 |
| 4.4.3 行为文化层面的建设方案 | 第65-67页 |
| 4.4.4 物质文化层面的建设方案 | 第67-69页 |
| 5 中科合成油技术有限公司企业文化建设方案实施措施 | 第69-76页 |
| 5.1 组织保障措施 | 第69-71页 |
| 5.1.1 发挥领导班子力量,保障企业文化建设 | 第69页 |
| 5.1.2 明晰职责,落实工作 | 第69-70页 |
| 5.1.3 组建领导机构,领导文化建设 | 第70页 |
| 5.1.4 成立专职部门,专责文化建设 | 第70-71页 |
| 5.2 制度保障措施 | 第71-72页 |
| 5.2.1 制定发展规划,保障科学推进 | 第71页 |
| 5.2.2 建立管理制度,强化文化执行 | 第71页 |
| 5.2.3 创立教育机制,保障文化传播 | 第71-72页 |
| 5.2.4 完善考评机制,引导员工推进文化建设 | 第72页 |
| 5.3 物质保障措施 | 第72-73页 |
| 5.3.1 设立专项资金,提供财力支持 | 第72页 |
| 5.3.2 强化硬件建设,提供物力支持 | 第72-73页 |
| 5.3.3 实施人才工程,提供人力支持 | 第73页 |
| 5.3.4 健全传播渠道,提供普及支持 | 第73页 |
| 5.4 效果完善措施 | 第73-76页 |
| 5.4.1 建立企业文化实施调整机制 | 第74页 |
| 5.4.2 采用有效的企业文化评估方法 | 第74页 |
| 5.4.3 强化企业文化建设监督执行力度 | 第74-76页 |
| 6 结论与展望 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
