摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-21页 |
1.1 需求催生下的中国内地私人银行业务发展 | 第11-15页 |
1.1.1 内地私人银行业务需求快速增长 | 第11-12页 |
1.1.2 内地私人银行业务发展的战略机遇 | 第12-15页 |
1.1.2.1 “十二五”期间内地将在多个领域进行金融改革 | 第12-14页 |
1.1.2.2 金融改革将推动私人银行文化土壤的形成 | 第14-15页 |
1.1.2.3 金融改革能够为私人银行的发展提供重要支撑 | 第15页 |
1.1.2.4 金融改革为私人银行提供了创新动力 | 第15页 |
1.2 研究对象界定 | 第15-17页 |
1.2.1 私人银行业务 | 第15-16页 |
1.2.2 私人银行业务战略发展方向 | 第16-17页 |
1.3 文献回顾和研究综述 | 第17-19页 |
1.4 研究设计 | 第19-21页 |
1.4.1 研究思路 | 第19-20页 |
1.4.2 内容框架 | 第20页 |
1.4.3 研究方法 | 第20-21页 |
第二章 私人银行业务的基本认识与理论基础 | 第21-26页 |
2.1 私人银行业务发展的主要特点 | 第21-22页 |
2.2 私人银行发展的主要模式 | 第22-23页 |
2.3 私人银行业务发展的基础理论 | 第23-26页 |
2.3.1 私人银行业务“存在”的意义 | 第23-24页 |
2.3.2 私人银行业务的核心竞争力 | 第24-26页 |
第三章 三地私人银行发展历程及现状分析 | 第26-50页 |
3.1 香港经济环境和私人银行业务运作情况 | 第26-33页 |
3.1.1 香港经济及金融发展历程 | 第26页 |
3.1.2 香港私人银行发展现状 | 第26-30页 |
3.1.3 现阶段香港地区私人银行业务的特点 | 第30-31页 |
3.1.4 香港地区私人银行成功的因素 | 第31-33页 |
3.2 台湾经济环境和私人银行业务运作情况 | 第33-39页 |
3.2.1 台湾经济发展及金融改革历程 | 第33-35页 |
3.2.2 台湾地区私人银行发展历程与环境变革 | 第35-36页 |
3.2.3 现阶段台湾地区私人银行发展特点 | 第36-37页 |
3.2.4 台湾地区私人银行发展成功因素 | 第37-39页 |
3.3 内地私人银行发展的现状及所遇到的困境 | 第39-46页 |
3.3.1 内地私人银行发展现状 | 第39-42页 |
3.3.2 内地私人银行客户的需求特性 | 第42-43页 |
3.3.3 内地私人银行发展所遇到的困境 | 第43-46页 |
3.3.4 内地私人银行拥有良好的发展前景 | 第46页 |
3.4 香港、台湾地区私人银行发展对内地的启示 | 第46-50页 |
3.4.1 台湾对内地私人银行发展的启示 | 第47-48页 |
3.4.2 香港对内地私人银行发展的启示 | 第48-50页 |
第四章 内地私人银行战略发展方向及执行方略 | 第50-58页 |
4.1 内地私人银行战略发展方向解析 | 第50-52页 |
4.1.1 现有的客户结构表明经纪商模式符合内地市场的需求 | 第50-51页 |
4.1.2 香港、台湾两地的经验,为内地发展经纪商模式提供了丰富经验 | 第51页 |
4.1.3 内地客户的投资需求,引导私人银行向经纪商模式发展 | 第51-52页 |
4.1.4 金融改革的深化,为经纪商模式提供了良好的金融环境 | 第52页 |
4.2 内地私人银行发展的执行方略 | 第52-58页 |
4.2.1 围绕战略方向,提出私人银行发展的业务模式 | 第52-53页 |
4.2.2 人才是私人银行能够快速发展的核心 | 第53-54页 |
4.2.3 组织架构的优化能够推动内地私人银行的发展 | 第54页 |
4.2.4 海外渠道的建立,为私人银行提供更加优化的渠道体系 | 第54-55页 |
4.2.5 创新是保证内地私人银行快速发展的基础 | 第55页 |
4.2.6 服务能力的提升能够极大地增强内地私人银行的竞争力 | 第55-56页 |
4.2.7 盈利的实现是内地私人银行持续快速发展的保证 | 第56-58页 |
第五章 研究结论与研究展望 | 第58-61页 |
5.1 研究结论 | 第58-59页 |
5.2 可能的创新 | 第59页 |
5.3 研究展望 | 第59-61页 |
参考文献 | 第61-62页 |
致谢 | 第62页 |