基于战略导向的BDH股份有限公司预算管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外在该方向的研究现状及评述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内外文献综述的评述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 BDH预算管理现状与存在问题及成因分析 | 第15-24页 |
| 2.1 公司概况 | 第15-17页 |
| 2.1.1 BDH股份基本状况 | 第15-16页 |
| 2.1.2 BDH股份组织架构 | 第16-17页 |
| 2.1.3 BDH股份发展战略 | 第17页 |
| 2.2 BDH股份预算管理现状分析 | 第17-19页 |
| 2.2.1 BDH股份预算管理的机构及职责 | 第17页 |
| 2.2.2 BDH股份预算管理现状 | 第17-19页 |
| 2.3 BDH股份预算管理存在的问题 | 第19-22页 |
| 2.3.1 尚未建立战略导向的预算管理体系 | 第19-20页 |
| 2.3.2 预算指标体系单一 | 第20页 |
| 2.3.3 预算编制缺乏弹性调整机制不完善 | 第20-21页 |
| 2.3.4 预算编制与执行各环节脱节 | 第21-22页 |
| 2.4 BDH股份预算管理存在问题的成因分析 | 第22-23页 |
| 2.4.1 预算管理忽略总体发展战略 | 第22页 |
| 2.4.2 预算管理机制刚性化 | 第22页 |
| 2.4.3 预算考评机制不合理 | 第22-23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 战略导向的BDH股份预算管理体系优化 | 第24-36页 |
| 3.1 建立战略导向的预算管理体系 | 第24-26页 |
| 3.1.1 预算管理决策机构体系 | 第24页 |
| 3.1.2 预算管理工作机构体系 | 第24-25页 |
| 3.1.3 预算管理执行责任中心 | 第25-26页 |
| 3.2 引入平衡计分卡调整预算管理目标 | 第26-29页 |
| 3.2.1 战略导向预算规划 | 第26-27页 |
| 3.2.2 引入平衡计分卡确定预算目标 | 第27-29页 |
| 3.3 战略导向预算管理的动态监控 | 第29-31页 |
| 3.3.1 预算监控主体的构建 | 第29-30页 |
| 3.3.2 预算监控重点 | 第30页 |
| 3.3.3 建立战略导向的预算管理动态监控 | 第30-31页 |
| 3.4 战略导向多元化的预算管理考评 | 第31-35页 |
| 3.4.1 多元化的预算考评策略 | 第31页 |
| 3.4.2 预算绩效考核方案 | 第31-33页 |
| 3.4.3 预算激励制度安排 | 第33-35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 BDH股份战略导向预算管理体系保障与实施 | 第36-53页 |
| 4.1 战略导向预算管理实施保障 | 第36-37页 |
| 4.1.1 构筑多维的预算保障制度 | 第36页 |
| 4.1.2 増强预算应对环境变化的能力 | 第36-37页 |
| 4.1.3 加强信息化建设 | 第37页 |
| 4.2 战略导向预算管理实施 | 第37-52页 |
| 4.2.1 战略导向的预算目标 | 第37-38页 |
| 4.2.2 基于战略地图的预算编制 | 第38-51页 |
| 4.2.3 预算管理的反馈控制 | 第51-52页 |
| 4.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
