互联网金融模式对商业银行业务转型的影响研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 创新点 | 第12页 |
| 1.5 论文研究框架 | 第12-14页 |
| 第2章 理论基础和文献综述 | 第14-25页 |
| 2.1 理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1.1 互联网金融概念及模式 | 第14-16页 |
| 2.1.2 战略转型及业务转型理论 | 第16-19页 |
| 2.1.3 平衡计分卡 | 第19-20页 |
| 2.2 文献综述 | 第20-25页 |
| 2.2.1 商业银行业务转型相关研究 | 第20-21页 |
| 2.2.2 互联网金融对商业银行影响研究 | 第21-22页 |
| 2.2.3 商业银行应对互联网金融变革研究 | 第22-24页 |
| 2.2.4 文献述评 | 第24-25页 |
| 第3章 A银行管理现状及互联网金融影响分析 | 第25-32页 |
| 3.1 A银行发展现状 | 第25页 |
| 3.2 A银行存在的问题 | 第25-28页 |
| 3.2.1 金融业务被挤压 | 第25-27页 |
| 3.2.2 客户数量持续减少 | 第27页 |
| 3.2.3 创新机制不健全 | 第27-28页 |
| 3.2.4 服务模式落后 | 第28页 |
| 3.2.5 组织结构中未突出互联网金融战略 | 第28页 |
| 3.3 互联网金融对A银行的影响分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 对银行地位的影响 | 第28-29页 |
| 3.3.2 对银行支付功能的影响 | 第29-31页 |
| 3.3.3 对利率市场化的影响 | 第31页 |
| 3.3.4 对银行理财功能的影响 | 第31-32页 |
| 第4章 A银行战略分析及业务转型方案 | 第32-45页 |
| 4.1 基于SWOT分析的A银行战略选择分析 | 第32-36页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第32-33页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第33-34页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第34-35页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第35-36页 |
| 4.2 基于SWOT分析的战略选择分析 | 第36-37页 |
| 4.3 互联网金融背景下A银行的业务转型方案 | 第37-43页 |
| 4.3.1 业务转型战略目标 | 第37-38页 |
| 4.3.2 业务转型具体措施 | 第38-43页 |
| 4.4 业务战略转型保障措施 | 第43-45页 |
| 第5章 A银行互联网金融业务转型战略实施效果评价 | 第45-53页 |
| 5.1 实施效果评价指标设计原则 | 第45页 |
| 5.2 实施效果评价 | 第45-53页 |
| 5.2.1 实施效果评价指标体系 | 第45-47页 |
| 5.2.2 实施效果评价指标体系权重分析 | 第47-52页 |
| 5.2.3 实施效果评价结果 | 第52-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 6.2 研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-60页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-62页 |
| 学位论文数据集 | 第62页 |
