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建业集团企业大学运营管理问题研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
目录第5-7页
第1章 绪论第7-14页
    1.1 研究背景与意义第7-11页
        1.1.1 研究背景第7页
        1.1.2 研究意义第7-8页
        1.1.3 研究现状综述第8-11页
    1.2 研究内容与研究方法第11页
        1.2.1 研究内容第11页
        1.2.2 研究方法第11页
    1.3 论文框架及创新点第11-14页
        1.3.1 论文框架第11-12页
        1.3.2 拟解决的问题第12页
        1.3.3 创新点第12-14页
第2章 企业大学研究的理论基础第14-17页
    2.1 企业大学的定义第14页
    2.2 企业大学和培训中心的区别第14-15页
    2.3 国内外企业大学的成功经验第15-17页
第3章 建业大学运营管理问题分析第17-39页
    3.1 建业集团简介第17-23页
        3.1.1 集团基本情况简介第17-18页
        3.1.2 集团发展史简介第18-19页
        3.1.3 集团企业文化简介第19-23页
        3.1.4 集团发展战略简介第23页
    3.2 建业大学的建设实践与运营现状第23-36页
        3.2.1 建业大学建设实践第23-29页
        3.2.2 建业大学运营现状第29-36页
    3.3 建业大学运营管理中存在的问题与分析第36-39页
        3.3.1 战略角色定位及组织架构已不能满足集团需要第36页
        3.3.2 师资队伍建设与激励措施有待加强第36-37页
        3.3.3 建立标准化课程体系第37页
        3.3.4 培训评估体系有待完善第37页
        3.3.5 信息知识管理体系有待完善第37-38页
        3.3.6 硬件设施有待更新完善第38-39页
第4章 改进建业大学运营管理的基本构想第39-47页
    4.1 转变角色第39-40页
    4.2 调整组织架构与职责第40页
    4.3 建立标准化课程体系第40-41页
    4.4 加强师资队伍建设与激励措施建设第41-44页
        4.4.1 完善内训师的选拔、认证及培养机制第41-42页
        4.4.2 完善内训师的激励机制第42-44页
    4.5 重构信息知识管理体系第44-45页
        4.5.1 建立信息知识管理系统平台第44页
        4.5.2 提高知识管理的能力第44-45页
    4.6 完善培训评估体系第45-46页
    4.7 加强硬件设施更新与建设第46-47页
第5章 结论和研究展望第47-50页
    5.1 研究主要结论第47-48页
    5.2 对其他企业大学的启示第48-49页
    5.3 未来研究展望第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52-53页
攻读硕士学位期间科研成果第53页

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