JC家族企业人才流失问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的思路与框架 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的框架 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 人才流失对 JC 家族企业造成的危害 | 第12-14页 |
| 1.4.1 增加企业成本 | 第12页 |
| 1.4.2 客户的流失 | 第12页 |
| 1.4.3 生产技术外泄，丧失核心竞争力 | 第12-13页 |
| 1.4.4 团队士气和企业凝聚力下降 | 第13页 |
| 1.4.5 企业形象和声誉受损 | 第13-14页 |
| 第2章 研究理论综述 | 第14-24页 |
| 2.1 家族企业的概念界定和特征 | 第14-16页 |
| 2.1.1 家族企业概念的界定 | 第14-15页 |
| 2.1.2 家族企业的特征 | 第15-16页 |
| 2.2 人才、人才流动和人才流失 | 第16-17页 |
| 2.2.1 人才的概念 | 第16页 |
| 2.2.2 人才流动 | 第16页 |
| 2.2.3 人才流失 | 第16-17页 |
| 2.3 人才流失的相关理论模型 | 第17-24页 |
| 2.3.1 目标一致理论 | 第17-19页 |
| 2.3.2 勒温的场论 | 第19页 |
| 2.3.3 马奇和西蒙模型 | 第19-21页 |
| 2.3.4 扩展的莫布雷模型 | 第21-24页 |
| 第3章 JC 家族企业人才流失现状及原因分析 | 第24-32页 |
| 3.1 JC 家族企业基本介绍 | 第24-27页 |
| 3.1.1 JC 家族企业组织架构及人员结构 | 第24-26页 |
| 3.1.2 JC 家族企业人力资源管理现状 | 第26-27页 |
| 3.2 JC 家族企业员工流失现状 | 第27-28页 |
| 3.2.1 我国家族企业人才流失现状 | 第27页 |
| 3.2.2 JC 家族企业人才流失现状 | 第27-28页 |
| 3.3 JC 家族企业人才流失的原因分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 企业因素 | 第28-30页 |
| 3.3.2 个人因素 | 第30-32页 |
| 第4章 JC 家族企业人才流失问题对策研究 | 第32-40页 |
| 4.1 建立现代企业制度，树立人力资源管理理念 | 第32-33页 |
| 4.1.1 产权明晰 | 第32页 |
| 4.1.2 结构优化 | 第32页 |
| 4.1.3 理念创新 | 第32-33页 |
| 4.2 健全企业人力资源管理制度 | 第33-36页 |
| 4.2.1 采用科学的选拔及用人制度 | 第33-34页 |
| 4.2.2 构建系统规范的培训体系 | 第34页 |
| 4.2.3 建立完善的薪酬、激励和福利制度 | 第34-35页 |
| 4.2.4 完善考核制度，淡化家族色彩 | 第35-36页 |
| 4.3 制定完整的职业发展规划 | 第36-37页 |
| 4.3.1 建立完善的职位体系和晋升通道 | 第36页 |
| 4.3.2 帮助员工明确工作目标，做好个人规划 | 第36-37页 |
| 4.4 加强企业文化建设，增强企业凝聚力 | 第37-40页 |
| 4.4.1 以人文本，加强信任文化建设 | 第37-38页 |
| 4.4.2 建立宽松的工作环境和健康的沟通渠道 | 第38-40页 |
| 第5章 结束语 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
